部下に「与える」つもりで「求めた」失敗 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン

小倉広 組織人事コンサルタント 小倉広事務所代表取締役。組織人事コンサルタント、アドラー派の心理カウンセラー。大学卒業後、リクルート入社。ソースネクスト常務などを経て現職。対立を合意に導く「コンセンサスビルディング」の技術を確立。 この著者の記事を見る

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人の魅力とは相手に何かを「与える」ことで発生し、相手に何かを「求める」ことで減る

[kossy]

「いくら上司だからといっても、部下の深いところ、大切な価値観や考え方に直接手を突っ込んで変えようとしてはいけないのだ。それをやると上司と部下の信頼関係がズタズタに引き裂かれる」