「大事なのは議論。だから僕たちは多数決をしたことがありません！」：日経ビジネスオンライン

目的を達成しなければ、組織が存在する意味がない。だが、多くの組織では、時に意見がすれ違い、足の引っ張り合いをすることすらある。 日本企業の苦闘が伝えられる中、経営のスピードを課題に挙げる人も多い。どうすれば、ムダな衝突を避け、迅速に結果を出せるようになるのか。 「ふんばろう東日本支援プロジェクト」の代表としてスピーディな被災者支援を実践してきた西條剛央氏。そして、日経ビジネスオンラインの連載コラムで、日本企業を疲弊させている会議を極力減らすことを提唱し、コラムと同タイトルの書籍『脱会議 今日からできる！ 仕事革命』をこのほど出版した横山信弘氏の2人に、前回に引き続き語り合っていただいた。 （構成は、大熊信＝ライター／編集者） （前回から読む） 企業やボランティア団体に限らず、あらゆる組織で意識のズレは起こります。どういった方法でその問題を解決すればいいのでしょうか？ 横山：問題の解決方法を

[quelo4]

多数決は必ず“政治ゲーム”を引き起こす。現状維持バイアスを持っている

[macquen]

φ(.. )メモシテオコウ

[legnum]

多数決ってスピード優先する手法だろうに話が逆。震災復興みたいな関係者が一枚岩になりやすい状況限定で通用する手法を万能と思い込むの危ない。だいたいまっとうな意見て誰がどうやって判断してんだ