「大事なのは議論。だから僕たちは多数決をしたことがありません！」：日経ビジネスオンライン
目的を達成しなければ、組織が存在する意味がない。だが、多くの組織では、時に意見がすれ違い、足の引っ張り合いをすることすらある。 日本企業の苦闘が伝えられる中、経営のスピードを課題に挙げる人も多い。どうすれば、ムダな衝突を避け、迅速に結果を出せるようになるのか。 「ふんばろう東日本支援プロジェクト」の代表としてスピーディな被災者支援を実践してきた西條剛央氏。そして、日経ビジネスオンラインの連載コラムで、日本企業を疲弊させている会議を極力減らすことを提唱し、コラムと同タイトルの書籍『脱会議 今日からできる！ 仕事革命』をこのほど出版した横山信弘氏の2人に、前回に引き続き語り合っていただいた。 （構成は、大熊信＝ライター／編集者） （前回から読む） 企業やボランティア団体に限らず、あらゆる組織で意識のズレは起こります。どういった方法でその問題を解決すればいいのでしょうか？ 横山：問題の解決方法を
「名ばかり合議制」が会社を潰す：日経ビジネスオンライン
社 長 ： 「…このような理由で、基幹システムの一部リニューアルを行うことにした。リニューアルにかかる期間は7カ月。費用は7600万。システム本部長を中心に検討をしてきたが…。何か意見があるか」 全取締役： 「…」 社 長 ： 「じゃあ、全員から承認を得たということで、いいね」 取締役A： 「ええ」 社 長 ： 「次に来期の組織編成に関してなんだが、配布した資料の通りにしたい。それぞれの部門長とは話し合ってるんだが、誰か反対の人は、いるかな」 全取締役： 「…」 社 長 ： 「じゃあ、全員から承認を得たということで、いいね」 取締役A： 「はぁ」 社 長 ： 「それじゃあ、次に…」 専務取締役： 「社長、シンガポールの件は」 社 長 ： 「ああ、そうだった。去年から専務とアジア進出についていろいろ議論を重ねてきて、来年の春ごろからシンガポールに支店を出そうと考えてるんだが、それで…。（中略
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
「部下が上司に言ってはいけない言葉」ワースト10 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
「やり切る習慣」のない組織に会議をやる資格はない (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
組織を腐らせる「ダブリ会議」の病理 (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
会議は多ければ多いほど会社の「運気」は下がる (5ページ目)：日経ビジネスオンライン
今日の会議はノっているかい？ (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
「～なんてそんなもんだ」で思考停止 (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
「十割部下」に会議は無用 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
「ソーロンさん」に会議はご法度 (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
