“指示待ち社員”問題、カルビーはこう解決した：日経ビジネスオンライン

松本 晃 カルビー会長兼CEO 1947年京都府生まれ。京都大学大学院修了後、伊藤忠商事入社。93年にジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人に転じて社長などを歴任。2009年から現職。15年3月期まで6期連続で最高益を記録している。 この著者の記事を見る

[mr_yamada]

やたらと細かいところまで仕切りたがり、何か提案すると欠点をあげつらい笑い者にして、なんでも抱え込んで吐き出さないくせに「俺の部下は自発的に何もしない」とボヤいてた上司はいた。

[hanenone]

上司や上層部は実務の状況を正しく全て把握なんか出来ない、だからこそ任せて、最低限の指示しか出さない、自分たちで考えて工夫させる事が社員教育なんだと思う。フォローと責任が上の仕事だよね。

[peperon_brain]

“一方、賢そうに見えたのに、期待はずれだった人もいます”胃が痛くなってくる一文。ｷｺｴﾅｲ ｷｺｴﾅｲ ﾓｳﾕﾙｼﾃ

[killerQueen]

責任は押し付けるくせに権限は与えない企業の多いこと。目的も曖昧なのが多いよねー

[raimon49]

＞多くの中から優秀な従業員を選ぶ「少数精鋭」だからプロジェクトが成功するのではありません。事前に「少数」にするから、責任感が生まれて結果的に「精鋭」が育つのです。 / めちゃくちゃまともな回答でびっくり。

[c_shiika]

上司は部下のケツだけ持ってればいいんだよって話

[wiz7]

ヤル気ある人達に権限移譲すると能力がたいしたことなくてもパフォーマンスが劇的に向上するけど、ハナからヤル気ない人たちは？

[kq4]

権限のない責任なんて犬も食わねえからな。

[fake-jizo]

米ジョンソン・エンド・ジョンソンの日本法人から、スナック菓子大手カルビーのトップへという華麗なる転進を果たした松本晃氏。外資系企業で培った合理的経営を日本企業に定着させている。今回から、日本企業 Tags: vi

[rytich]

“プロジェクトのメンバーを絞り込み、リーダーの責任を明確にすること”

[tomo-blog]

プロジェクトを立ち上げて目的と権限をリーダーに与え、後は任せて我慢強く見守る。人を育てるには、これを繰り返すしかないのです。

[quabbin]

いろんな中小企業見ていると、責任を明確にしても必要な権限は渡さないで、うまく動かない組織になるって、よくあるんだよなぁ…。結論にひょろっと書かれているけど、権限をどういう形で渡すかが一番重要なんじゃ。

[raitu]

組織は最初、トップによる統制から始めるしかないからなあ。十分に会社の方向が決まってから、自由裁量の設定を始めた会社の話

[anakahala]

ガマン

[ueno541130]

同意。少数にすると精鋭が育つはその通り

[gui1]

「自分で考えろ」「俺の言うとおりにやれ」←どうしろと(´・ω・｀)

[quick_past]

同意多数な所を見るとまだまだトップダウン型が賛美されてんだな。そりゃ環境もよくならないわ。どっかで責任押し付けて逃げ道作ろうって話なのに。

[KenKens]

最初の「従業員が育たないのはトップの責任」というところが全て。ほとんどの組織の問題は上役の無能によるもの。

[napsucks]

頭と尻尾だけ定義してゴー。あとはリソースと進捗状況だけ見張る。これがいい上司。

[komochishisyamo]

“難易度に応じて「これは」と見込んだ人に任せる”のところが肝心ではないかと思った。人を見る目、結局それに尽きるのではないか。見る目がないから人を信用出来ず指示を出しまくって指示待ち社員を増やすのでは？

[kyousuke104]

指示待ち社員を作らない様にする方法は、独自の判断で失敗した時にむやみに怒らず、なぜ間違えたのかキチンと指導すること。責任は上司が被ること。失敗した社員に責任を被せると次から判断を止める。

[hokuraku]

うちみたいに各プロジェクトに人員が0.7人くらいずつしか与えられていないところはどうすればいいんだろう…。

[u-chan]

これ、スゲーわかる。本当にその通り。

[ranobe]

充実のオフィスグリコを導入して太っていく人間を排除した？

[mouseion]

社員に優しくても消費者に厳しいカルビー。内を大事にするなら外も同じ位大事にして欲しいものですね、量増やすとか。

[phallusia]

権限の譲渡を明確にせず、何年もうだうだ言ってる上司に読ませたい（本人は権限を与えてるつもりのようだが、表面的な言動からはそう思えないしｗ）

[uunfo]

何十年も前から同じことを言ってるよね

[sds-page]

責任は上司が取れよ

[sub_low]

優秀な人間に予算を割り当てれば勝手に会社は大きくなるってどっかのウェルチさんが言ってた

[gologo13]

権限と責任を与えると人は育つ

[pismo]

「様々な発想を取り込みたいと考え、多くのリーダーはメンバーの数を増やそうとしがち」確かに言えてる。数を増やすと議論が発散しがち。

[diveintounlimit]

あーこれは。これは正しい。

[YukeSkywalker]

事前に少数にするのぐう正論

[azumaon]

“指示待ち社員”問題、カルビーはこう解決した：日経ビジネスオンライン お仕事のために…φ(..)メモメモ