保守・運用の仕事の大切さを説明するのは、保守・運用の仕事の内なのか？: 不倒城

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[nemuiumen]

本来は経営層が必要性を理解して仕事を指示したり部門を作ったりしてるはずであって、労働者側にそこまで甘えるならお前はなんのためにいるんだって話。

[REV]

「アーアー聞こえない」と耳を塞いでおいて、有事に「部門の説明不足」と言い張るライフハック。あと、「アーアー聞こえない」って言い続けると部門が進言を諦めることがあり、有事に「部門の怠慢」と言い張るラ(ry

[azumi_s]

まあ、今すぐ全部サーバ落としてやろうかと思いながら根拠資料作ってることはまれによくある。

[akulog]

保守運用を切ることは別になんとも思わない。あ、そ～ですかって言う。だから後で保守運用しなかったことで燃やしてからこっちに火の玉投げんのだけは辞めろ。それはお前のボールだ。と、思ってる。

[oitomo]

説明に消耗してコストを削られる。事業仕分けで見た悪夢だ

[nippondanji]

保守・運用を大切にしない経営者が居る会社は潰れれば良いと思ってる。その結果として大切にする会社が残れば社会はもっと良くなる。

[ChieOsanai]

べきべき言うだけで実際にそうなるなら誰も苦労せんわ

[manimoto]

「法務の仕事の大切さを説明するのは、保有無の仕事の内なのか？」の場合、「いや、法務の大切さを分かってない経営層とかヤバイだろ…」になると思う。リスク評価・コスト評価の意味では法務も保守運用も同列かと。

[arrack]

「マネジメント側の責務としてきちんと把握しにいって、自分のリテラシーを高めていかなくてはいけない」マネジメント側という言葉を「国民」に変えていろいろ考えると味わい深い。

[sumida]

（無言で首肯）

[mokkei1978]

別ジャンルでも適用できそうな話

[nkgwsy]

健康の為に野菜食えってのと、システム安定稼働の為に保守運用コストかけろってのは同じ事。食事をカロリー摂取としか考えない人に野菜食えと言っても、馬の耳に念仏な訳で。保守運用切るような経営者は馬だよ馬。

[BRITAN]

日本の経営層はそういうリテラシーが不足しているんだよ

[gnufrfr]

個々の理解力の限界、延いては人間の限界の様子、さらには自分の限界も垣間見れるので、みんなではてなブックマークを見よう。

[monmon225197810]

まあ、正論

[myogab]

亡国の作法だよな。例えば電力が、下水処理が、道路網が、介護保育業が、現場冷遇の結果、誰も担い手が居なくなったら困るのは国であり全国民。現場に責任転嫁とか、無能の政治の責任放棄／雇用破壊で経済徴用が自民

[egawa76]

仕事

[NOV1975]

この話、主語が大きすぎてわかんねーの範疇。

[shigeoshigeo]

この仕事はマジでクソだから関わらない方がいい

[mas-higa]

現場の個人だけの問題ならその個人の自由だし、それ以外の人は他人事でいい。でも経営者は他人事ではダメだよね。って話。

[hyphenkorosi]

はてなはマネージやってる人が少ないから下の人間が常に正しい、マネジメントが何とかすべきって意見になりがちだけど、マネジメントが我々下っぱの仕事を全て認識しているべき、も理想論だよね。

[kagerou_ts]

要らないって言ってる人に押し売りするのが良いかはわからないし、価値を認めて必要としてくれるところに行ったほうがみんな幸せなのではと思わなくもない

[nibo-c]

うん

[lacucaracha]

この手の話って『カネはいくらでも出すから、絶対にシステムを止めるな』みたいな風に言われた方が辛いよなあ。『言われたとおりに全部やったのに』と言われるよりかは、多少距離感があったのほうが幸せだと思う。

[uturi]

『経営者目線』ってのがマネジメントの放棄だな、と再確認。運用に限らずどの仕事が大事かを判断するのを権限のない人にぶん投げるのはマネジメントの怠慢だと思う。

[n314]

具体例と金額がないからいまいちピンとこない。これ金額出したら高すぎるとかそれくらい出せるとか意見割れそう。自分はパソコンとか携帯で保障付けないタイプで、壊れたら致命的だけど、そんな感じなのかも。

[kotetsu306]

自社内の保守なのか、他社の保守を受託してるのかで話が違いそう。前者を切るなら経営の問題だが、後者が切られるのは保守の重要さを説明できてない営業の問題でもある

[Cujo]

JPのはなしをおもいだした。

[t-cyrill]

運用のこと考えずにやる会社なんてあるの？って話なんだけど、現実には山ほどあるし厳しいな

[masatomo-m]

マネジメント層の責任というのに同意。CTOとかCIOみたいなポジションの人はそのためにいるわけで。ただ、事業会社とかで上層に情報システムの分かる人がいない場合はエンジニア側から働きかけることも大事かなあ

[Dursan]

これ「十分な説明」っていう曖昧なワードが一番問題をややこしくしてるんだよなぁ

[cj3029412]

www こっちの愚痴が本番なら、あっちで初手から書いたらどないや。（無理な話w）

[jiro_kit]

あ、弊社だ

[vanbraam]

あの記事/ブコメに感じてた違和感をかなりスッキリ代弁してもらえた;あれはまさしく"人の価値"と"仕事の価値"を混同している.自分が依頼する仕事の価値を理解しようとしない経営者/managerって控え目に言って無能なのでは

[ryokujya]

保守運用を専業主婦と、読み替えると…

[tamtam3]

月次為替処理が委託先のミスでぶっコケ、他部署に移動した私に電話が掛かってきたけど出張中で手が打てず、結果数千万円の損害出した事があるなぁ…その後、訳のわからん社内政治で私の責任にされそうになった思い出

[junjuns7]

二位じゃダメなんですか？を思い出しました。

[sawasawa12]

保守・運用を切るというジャッジを経営がする際に、必要な情報を提供するのは当然だと思うけど。本当に必要なものを経営が誤って切ってしまったのなら現場にだって説明責任あるよね。最終責任は経営だけど。

[Rishatang]

個人と部門で説明責任が変わるってのがよく理解できなかった。「保守運用を切った場合、会社にはどのようなリスクがあるのか？」からの文章、「保守運用」の部分を個人名に置換しても同じなのでは？