ニフティの技術戦略委員会での取り組み - PolyPeaceLight

2016 - 12 - 25 ニフティの技術戦略委員会での取り組み この記事は NIFTY Advent Calendar 2016 の 25 日目の記事です。 去年 はこんな有様でしたが、今年は24日間無事に走り抜けて、この一年での組織としての ニフティ の変革が見て取れ、とても嬉しく思っています。 また、会社の アドベントカレンダー だけではなく、各所のカレンダーに参加する社員も多く見られ、その点でも「オープン」という指向の変化が見られたのも重ねて嬉しく思うところです。 アドベントカレンダー 最終日ということもあり、ここ数年、自部署の事業を進めつつ、全社の活動として多くのことに取り組んできた ニフティ の技術戦略委員会についてまとめて書こうと思います。 (本来は会社のオフィシャルブログに書くべきなので、それもまた技術戦略委員会のタスクの一つでもあるので、出来上がったらそこに転載できれば

[takatama]

“既存事業で利益が出ているレガシーな会社” だから、新規事業に挑戦する余裕があ り、その挑戦は内製でやっている、ということだと思う

[stealthinu]

プロパーはディレクションで実開発は外注ばかりになる→開発しないのでエンジニアはモチベーション低下→ 企画営業がエンジニアよりも圧倒的に強くなる　の流れはまさに現在のSIerが抱えてる弊害。

[fujii_yuji]

あら素敵。ニフティいけてるじゃないですか…

[tmtms]

ニフティすばらしいな。

[inukun36]

子会かー

[braitom]

本当に素晴らしい活動だと思う。

[eichisanden]

身につまされる話ばかり。弊社もやっと改善の芽が出始めた段階なので参考になる。

[teppeis]

https://web.archive.org/web/20161225012607/http://muddydixon.hatenablog.com/entry/2016/12/25/095528

[khei-fuji]

素晴らしい取り組み。他を巻き込むことが足りてなかったからうまくいってなかったのかなと反省してる。

[koemu]

この規模で改革に取り組まれているの本当に素晴らしい。あと、僕も前職で色々やっていた時は文化という言葉を意識的に使いませんでした。

[t-wada]

"創立30周年、既存事業で利益が出ているレガシーな会社" であるところのニフティがエンジニアリング文化を 変革するために取り組んできたこと。一部関わらせて頂きましたが、本当に素晴らしい取り組みだと思いました

[sonots]

すごい。NIFTYの規模で、ここまでの取り組み、やろうと思ってもなかなかやれるものではないし、自分ならすぐ諦めて転職しそうだし、ホントすごい。

[wyukawa]

Web系でも外注して内製率が低下してSIer化するのはよくあるよね。

[basyura]

いいなぁ > 技術者としてのキャリアパスの策定

[antipop]

すごいなあ

[matsumoto_r]

素晴らしい。弊社でも職位制度や優れたエンジニアの定義などは整ってきているので、それをいかに活かし周りに伝えた上で内面化を促せるように僕も取り組んでいる