目的思考がエンジニアと事業系お互い遠慮しなくていいチームを作る - Fringe81インタビュー [後編] - Qiita Blog

fringe81さんでのQiita:Teamの利用状況について伺った前編。 職種やチームの境界を超えたコミュニケーションの場として機能しているのが特徴的でした。 後編では、そんなコミュニケーションが生まれる「fringe81チームの文化」がどう作られているかを聞きました。 Fringe81 が職種やチームの境界を超えてコミュニケーションできているのはなぜか？目的にフォーカスする思考―Qiita:Teamのご利用状況を伺うと、事業系と開発系など職種やチームの境界を超えてコミュニケーションが起きていますよね。Fringe81さんのように100人近い組織になると、その点をチームの課題としてあげることも多いのですが、 Fringe81チームが境界を超えていけているのは、なぜだと思いますか。 佐藤さん： まず基本的なマインドとして「エンジニアをリスペクトする」ということがあります。営業主体の会社だと

[akulog]

スーパー理想的チームだこれ #toki3_memo

[masayoshinym]

席替えしたくらいでいいチームになるならそれはそもそもいい会社なんだと思うんだ。

[ryo_pan]

“目的思考の会社なので、「この目的ならば事業部の形はこれでしょ」っていう風に、部署やチームの形に対して一切こだわりなく、必要であればどんどん変えていくんですね”

[jsoizo]

発見大賞おすすめ。皆の発見を読んでいると幸せな気持ちになるし、発見されたら超嬉しい。

[koogawa]

上手くまわっていてすごい

[shidoma]

役割の縦割りじゃなくて、横断的なチーム構成にするのはやっぱり重要だよなぁと常日頃思います

[a-know]

なるほどいいかも "Fringe81では3カ月に1回各自のミッションを決めて動いてるんですが、誰がどんなミッションを受けて動いてるかをオープンにする、ということもやっています"

[DiscoveryCoach]

この「席替え」での話せる距離感への変更って、結構大事な気がしますね。

[tbpg]

"月に1回、発見大賞というのをやっていて、誰々さんがこういうことをやっているのを発見しました、という内容をQiita:Teamに投稿するんですね。エンジニアも事業側もごちゃまぜで、みんな投稿する"

[masakiplus]

fringe81さんでのQiita:Teamの利用状況について伺った前編。 職種やチームの境界を超えたコミュニケーションの場として機能しているのが特徴的でした。 後編では、そんなコミュニケーションが生まれる「fringe81チームの文化

[petitviolet]

後編！

[htomine]

後編です！ お互い嫌いあわない関係が気づけているのが印象的でした。