1on1マスターガイド ―――組織開発するマン・こがねんさんに聞く「ほんとにすごい1on1」

今回のAgendは、”組織開発するマン” こがねんさんに『1on1』についてお聞きしました。 こがねんさんこと小金 蔵人さんは、ZOZOで組織開発の部門長として活躍する傍ら、個人でもさまざまな企業の組織づくりに貢献しています。 もともとはヤフー（現：LINEヤフー株式会社）で1on1文化と出会い、これまで1on1の活用を深く考えてきたこがねんさんは「いい1on1をやる必要はない」と言い、どのように1on1を捉えるとチームコミュニケーションが良くなるのかを教えてくれました。 上司・部下側どちらにとっても発見のある「1on1の本質」が語られていると思います。ぜひ最後まで読んでいただければ幸いです。 株式会社ZOZO 人自本部 組織・人材開発部 ディレクター。 1998年に味の素株式会社に入社。2006年にヤフー株式会社（現・LINEヤフー株式会社）に転職。2016年に人事部門に異動後、一貫して

[fujii_yuji]

インタビューしてきました。「俺たちの1on1はすべて間違っていた」ってタイトルにしようかと迷ってこれになりました。

[takatama]

1on1を観察の場として使う。観察しなければ、的を得たマネジメントができないから。問題解決は別の場で

[ohana3]

なるほど

[lanius]

観察。

[semicolon]

「自分のためだけに上司を使っていい時間って考え方、めちゃめちゃいいですね！！」

[s_ryuuki]

コーチングがうまくできるかとか、部下の話を聞いてるかとかは、もうそんなに大事なことじゃなくて、観察が進むなら別に上司が喋ってもいいんですよ。

[hase0831]

この考え方いいな！有用な上司であらねばとも思えるし　“1on1を「自分のために上司を使い倒していい時間」と考えてもらう”

[tpircs]

書籍『Yahooの1on1』を読むと管理職が部下に興味を持てないのは論外って感じなんだけど、それについて書いてる感じ。部下に興味を持てる資質って結構少ないようにも思う。仕組みやスキルで補えるかは謎。