意見がでない会議を変える。メンバーが率直な気持ちを“開く” ―――MIMIGURI Co-CEO安斎勇樹さんインタビュー

意見がでない会議を変える。メンバーが率直な気持ちを“開く” ―――MIMIGURI Co-CEO安斎勇樹さんインタビュー 文科省認定の研究機関でもあり、組織コンサルティングを手がける株式会社MIMIGURI。 代表の安斎勇樹さんは著作である『問いのデザイン』や『問いかけの作法』から、ファシリテーションの重要性を説いています。今回は、組織活性化のプロが考える社内コミュニケーションのあり方についてお話いただきました。 やや長めの記事ですが、今日から使える会議テクニックから、本職の研究者観点の組織運営の話まで濃厚で役に立つ話ばかりです。ぜひ、最後までお読みください。 株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-CEO、 東京大学大学院情報学環特任助教。 ウェブメディア「CULTIBASE」編集長。企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の創造性を高めるファシリテーションの方法論について探究して

[dekokun]

リーダーが話ししたあとに参加者が対話する時間を取るのいいね。

[kuwaiken]

「それ、なんでしたっけ？」って素人質問を2回やったら怒り出す人がいそう。

[rgfx]

「突然やってきたCOOのパワフルなスピーチに、遠慮なくザワザワしながら対話できる」「入社してきたほぼ初対面の執行役員のスピーチに対して、率直な感想とか不安を表に出すメリットを全員知っていて、実践できてる」

[kiyo-shit]

安斎さんだ

[fujii_yuji]

"多くの会社ではリーダーが語ったあと、「よくわからんかった」「なんかモヤった」と思ったメンバーが咀嚼する時間が足りていない"