アジャイルコーチはなにをコーチングするのか？吉羽龍太郎さんに聞く、組織にアジャイルを取り入れるアプローチ - Agile Journey

組織にアジャイルな考え方やプラクティスを取り入れていく際、アジャイルに関して豊富な知識と経験を持つアジャイルコーチは非常に頼りになる存在です。Agile Journeyを読む方であれば、もしかしたらコーチングを受けた経験をお持ちかもしれません。 ただし、「アジャイル」は考え方や価値観であり、単一の実装形態があるわけではなく、また、アジャイルに取り組みたいと考える組織の規模や業種、メンバー構成も当然ながらまちまちです。このように前提が不確実な状態で、アジャイルコーチはいかにして依頼する組織の課題と改善のアプローチを見つけていくのでしょうか。 本稿では、こうしたアジャイルコーチにまつわる疑問を、数多くの組織の改革にコーチとして携わってきた吉羽龍太郎（よしば・りゅうたろう / @ryuzee）さんに投げかけます。組織に内在する課題の見つけ方、アジャイルな取り組みを進めていくための準備やアプローチ

[ryuzee]

アジャイルコーチに関するインタビューを受けました。雑多に話したのにとてもうまくまとめてくれましたので是非ご笑覧くださいー！

[toya]

「ですが、アジャイルな取り組みというのは、短い期間に区切ることで実験を容易にする側面を持っていますので、小さい失敗はいっぱいしてもかまわないのです」

[shun9167]

“時間的余裕がないと、慣れたやり方のほうが早いからといって従来のやり方に流れてしまう。一定の時間は投資しないとうまくならないので、その時間は確保しておくといいでしょう。”

[tanaka_san_2645]

メモ

[threewaygood]

吉羽さんへの取材はリモートで実施された。になぜかクスッとしてしまったw

[shinobue679fbea]

アジャイルがとうとう根付かないまま開発者という職業そのものが変質しそう

[pilpilpil]

アドバイスや指導の専門家について。

[nemoba]

「アジャイルなのに何で取り入れ方がウォーターフォールなんだよ。」