東京電力は、今の日本のマネジメントや企業風土の鏡像である

すでにスマートグリッドや発送と配電の分離といったテーマが定着していますので、そうした制度設計の話とは別に、今回は社風や組織風土を取り上げます。連日記者会見などで見る光景に違和感を覚える方や、重厚長大型の企業にお勤めの方の中には「ウチと似ている」と感じることがあるかも知れません。 主な特徴として、 １）会長／社長はなかなか出てこない →トップが出てくるのは、儀式として謝るか辞任するとき ２）次第に固定化しているものの、当初会見で出てくる顔ぶれが異なる →個人に責任を負わせずリスク分散の仕組み ３）話を聞いていると、誰が決めているかわからない →国の意向か、社内での合議かわからない ４）実業団選手や新入社員がブログやSNSで「悪くない」「嫌なら電気を使うな」と反論し、”炎上”する →愛社精神の発露ですが、部門の違う社員は報道程度の内容しか知らない場合が多く、希望的観測で社会的に理解が得られない

[yasuda214]

まさにその通り

[mangakoji]

そうそう、日本の会社は基本こう。大きい会社も小さい会社もみんな同じ。役所はさらにそう。みんな忘れがちだけど。

[klaftwerk]

まあ、こういうのがまかり通ってるから皆仕事があるんだよなあ>>協力会社が実務やってるとか。まあ、異常な事態になって問題が大量に出てきたけど。

[lcwin]

他の会社を通すことで人件費を切り下げるというのはわりと謎だが終身雇用害悪論の一点張りにも与する気にもならんし

[spoichi]

聞いた範囲の話では、原発の普段の現場作業における電力会社社員の役割は、炭坑のスカブラに相当しているようだった。

[masamkur]

ケーススタディ対象か。

[elm200]

まさに。日本の大企業の体質を変えないと日本経済はますます衰退するだろう。なんとかならないか。