藤田晋『あした会議が機能した理由』

前回のブログのミスマッチ制度は ヤフトピにも掲載されて、賛否両論 さまざまなご意見を頂きました。 その中でも「360度評価を導入すべき」 というアドバイスは私も納得感があり、 評価には同僚の意見を組み入むべき だと思いました。 当社は様々な制度をトライアンドエラー で導入していますが、胸を張って 画期的な制度で大変よく機能している と言えるものが３つあります。 「ＣＡＪＪ制度 」と「ＣＡ８ 」と「あした会議 」 です。（それぞれの詳細はリンク先を 見ていただくと分かります） 最近の当社からのプレスリリースは 夏に行ったあした会議で決まったもの ばかりです。 今では非常に重要な経営会議となった あした会議も、当初は思ったほどうまく 行かず、止めようかと思った時もありました。 しかし、決定的な問題点の修正を 途中でしたことが要因で、その途端に 見違えるように機能し始めたのです。 その決定的な問

[muromi]

『×　提案者（社員）→審査員　○提案者（社員）→顧客、市場』

[red_snow]

すごいなぁ・・・全員が会社を大きくするって方向を見やすくなる制度なんだね

[Chisei]

全員が同じ方向を向くという部分はすごく共感できる。