ダメなスタートアップあるある

都内のITスタートアップで働いてる者です。 何社か関わってきたけど、人事、採用が下手すぎて組織崩壊してる会社多すぎるなぁと思ったので命令口調でメモ。 とりあえずミッション、ビジョン、バリューを設定しちゃう「どこの会社も設定してるから...」と形式的にミッション、ビジョン、バリューを定義している会社は１００％失敗してる。 ”ミッション、ビジョン、バリューが必要”というムードを誰が作り出したのかは知らないが、流されるな。 組織の状況や今後の運営から考えて必要なら定義すればいいし、そうでなければ別に定義しなくても構わない。 別にそれ以外の方法もたくさんある。 いずれにせよ、口に出すのが恥ずかしいイキった横文字をミッション、ビジョン、バリューにするのはやめとけ。 「1年後に100人の組織にします！」とか言っちゃうシリーズBとかCらへんの調達目処がたってくると、こういう目標を立てちゃうCEOがいるが

[proverb]

「本人に言え」って書いてる人、言えば変わる希望がある現場はかなり恵まれた環境なので、その環境を大切にして欲しい

[Dicer]

「アク●ンチュアとか、デ●イト出身でマトモな人間なんて一握りだ。経歴なんて全く当てにならない。」心当たりありすぎ笑/「思いつきで未経験者を採用するな。」これもそう。学生がかわいそうだから本当にやめろ。

[lont_in]

何故外資コンサル出身の無能はいつも評論家になってしまうのか

[snapchat]

こういうウエメセ社員が発生するのもまたスタートアップ。増田に書いてないで自社のSlackに書くのがいいよ。

[takeshiketa]

リク◯ート出身を採用しちゃうも入れといて / MVVが無いと意思決定できないと言ってるのは自社が提供してる価値理解できてなくてMVVみたいな短いモノで表現出来ると思ってるのはスタートアップ成功譚しか見てない

[RCHeLEyl]

ゴリラの話笑った。出身企業の話も何となく分かる。

[fujii_yuji]

めちゃめちゃリアルだなw 口では組織のことを大切にするように言ってるけど、できていない(ことに気づいていない)ことは多い。組織と事業が掛け算的に機能するように作っていかないといけないよね。

[kappa_yc]

綺麗な経歴の幹部候補は得てして役員なり代表者なりが引っ張ってきてるので、ストレスフルな現場が声を上げたところで結局なあなあにされてしまうのよね。

[peperon_brain]

お志事とか顔晴るとか望年会とか

[boomerangj]

ミッション・ビジョン・バリューは何か言ってるようで何も言っていないものをよく見るよな。それなら設定しない方がマシなんだが、意識を高いものを求める信者みたいな社員も多いよな。/営業よりゴリラと仕事したい

[Humisawa]

“「営業にITリテラシーいらないでしょ」という方針で採用活動をした結果、ゴリラみたいな営業が立て続けに入社することになった。（…）大量のゴリラと人件費だけが残ったという地獄みたいなことが発生していた。”

[T-miura]

“ゴリラみたいな営業”のあたり、キッツーー

[iine]

“人事、採用が下手すぎて組織崩壊してる会社多すぎるなぁと思ったので命令口調でメモ。”

[luvsik]

"実際の業務から採用要件を定義してればこんなことにはならない。"

[alt-native]

スタートアップやVC詳しくないけど、B調達できても そこまでお粗末な会社あるん？

[ya--mada]

敢えて読んでなかったけどとあるツイで言及されてたので読んでしまった。それは創業者が見た目のボリュームだけ増やしてexitしたいだけじゃん。関わったお前が悪い！

[ONOYUGO]

“実際の業務から採用要件を定義してればこんなことにはならない。めちゃくちゃ簡単なことなのに、世の企業のほとんどはこれができていない。マジで理解に苦しむ。”

[gratt]

これでお腹一杯。「「どこの会社も設定してるから...」と形式的にミッション、ビジョン、バリューを定義している会社は１００％失敗してる。」

[hideaki_kawahara]

昔居た職場か？ｗ 全ての項目に当てはまりました

[s-tomo]

出来る方のスタートアップは最初から人材を厳選してるから、そこに偶然入っちゃうような事はまず無いのに対して、ダメな方は人の入れ替わり激しくて偶然関わりがちなので、そっちばかりネタになりがちじゃよね...

[alpes]

リクルート流のやり方が正義と思っている経営者

[STARFLEET]

前にデキるスタートアップとスタートアップ作りたいなドリームな人の就職面接受けたけど、後者はちゃんと起業できたんだろうか…(両方とも落ちたけど)

[fut573]

営業のリテラシーはかなり大事。前に某itベンチャーで問題になって全員にitパスポートを取らせる研修をやってたけど、何人も落ちてエンジニアからの信頼が地に落ちてた。

[k_ume75]

あるあるあるあるあるwwwwww/「営業にITリテラシーいらないでしょ」で『ディレクトリ』すら理解してない営業がWebディレクターになって地獄見たのを思い出してワロタ...。

[checheche0520]

"とりあえずミッション、ビジョン、バリューを設定しちゃう"、"事業だけでなく組織とも向き合え"ってホントそれ。事業のリードと会社のマネジメントは別なんだから、凡人はさっさと役割を分けた方がいいんだけどな

[John_Kawanishi]

｢優秀な人がどんどん抜けて優秀じゃない人をどんどん補充して人数は変わらないけど組織としての戦闘力は半分以下になってるみたいな㌜は可也多い。そうなりたくないなら事業だけでなく組織とも向き合え。まあダメ…

[yudai214]

情報を劣化させることを仕事だと思ってるやつ邪魔でしかない。情報の復元にひたすら苦労する。価値観が違うから会話が成立しない。

[fahrenheitize]

w

[stk132]

VCから調達した資金でゴリラを飼育するのか

[hatest]

まさにスタートあっぷあっぷである

[ducktoon]

“大量のゴリラと人件費だけが残ったという地獄みたいなことが発生”

[dnsystem]

ゴリラへの風評被害

[t_motooka]

あるある。組織ってのは気を抜くとこうなるんだから、上手くやってる会社はよくできてるよ👏

[miniclick]

わかりみが深い。ちゃんと人材を見極めて雇用し、限りあるリソースが最大限に活用した企業運営を行えることが、スタートアップの醍醐味だと思うんだけど。なんか違う会社多いよね。

[abcdefghijklmnopqrstuvwxy5]

わかるぅー

[shimokiyo]

これはリアルなあるある。

[seckie]

"人数は変わらないけど組織としての戦闘力は半分以下になってるみたいなケースはかなり多い。" / これよく見るやつ

[tossy_yukky]

🦍に失礼系エントリ

[tano13]

でもゴリラさん実際に仕事取ってくるんだよなぁ

[oguratesu]

どこの業界にも当てはまりそう。