チャレンジしてもそれほど報われないのに、リスクだけは大きい「社内ベンチャー」制度を、どう変えたら良いか？

ホーム > チャレンジしてもそれほど報われないのに、リスクだけは大きい「社内ベンチャー」制度を、どう変えたら良いか？ こんにちは。Relicの北嶋です。今回は「社内ベンチャーあるある」の1つ、評価の課題について書いてみたいと思います。 （写真は弊社COOの大丸です） 例えば皆様のお勤めの会社で、 「社内ベンチャーの責任者の公募」 があった場合、応募してみたいと思いますでしょうか？ 一般的にはこの質問への回答は、Noだ、という方が多いと思います。また弊社の活動経験から言うと、特に大企業にお勤めの方ほど、Noという傾向があります。 せっかくのチャンスなのに、なぜでしょうか？ その大きな理由の1つが、 「成功のメリットがそれほど大きくない割には、失敗のデメリットが大きい」ことが挙げられます。 このシリーズの中で繰り返しお伝えしていますが、根本的に新しい試みは不確実性が高く、成功確率が非常に低いの

[paradisemaker]

社内ベンチャー/新規事業あるある

[satohu20xx]

お金払ってもらって出来るならいいけど自己資金でやるなら社内ベンチャーのがリスクは低い。評価下がってもノーリスクで大幅な経験を積めると考えれば特だと思う。

[wadandandadan]

チャレンジしてもそれほど報われないのに、リスクだけは大きい「社内ベンチャー」制度を、どう変えたら良いか？

[straychef]

人の金で好きなことやって失敗できるのだからそこはイーブン　損失額を（個人やチームに）払えなんてことはないのでリスクは最小　成功報酬は会社に期待しないか事前に詰める

[cv63kittyhawk]

トップより有能な人がいたら、その座をとるか、起業するか、能力隠してほどほどにやるかのどれかやろ

[nakamura195]

“マネジメント・バイアウト”