「従業員を大事にする」とは、具体的にどういうことなのか。

Twitterで、サイボウズ社のトップが、こんなことを言っていた。 「日本の組織は、従業員を大事にする」と主張する人がいますが、いまだに副業を禁止していたり、強制転勤をやっていたりします。頭の中が20世紀で停止してますよ。アップデート！ — 青野慶久/aono@cybozu (@aono) May 31, 2021 これを読んで、なるほどなー、と思うと同時に、従業員を大事にする、とは本当はどういうことなのか、私はあまり言語化できていなかった、と思った。 そこで本稿では「従業員を大事にする」とは一体どういうことなのか、言語化を試みる。 ＊ さて、青野氏は、「副業禁止」や「強制転勤」を、従業員を大事にしていない行為だ、と述べている。 そしてアップデートせよ、すなわち「イマドキではない」とも。 おそらくこれはサイボウズ社が「ティール組織」を模索していることの、表れの一つなのだろう。 ティール組織

[nebos]

“「やっていいこと」と「やってはいけないこと」を明確にし、内外に示している ”“能力の高低にかかわらず、意欲がある限り、チャンスを与えている”

[moru]

「挑戦しない奴は辞めてもらうべき」それができる国でないと再現性がないのでわ

[soleil266564]

" 彼はわざわざ転勤のある会社を選んでいた。実際、雪深い北海道に行かされた時も、ブラジルに飛ばされた時も、彼は楽しそうだった " 強制転勤も楽しんでいる人はいるよなあ。

[BIFF]

加えて「3.自分の成果が適切に評価される。4.成果に対して正当な報酬が支払われる。5.自分の資本になる経験が蓄積できる。」辺りが重要だと思う。。

[ONOYUGO]

この人本当にピーター・ドラッカーが好きだよな。

[p_shirokuma]

規範が明文化され、それを誰もが守っている状況の重要性が書かれている。少し前から「資本主義社会において、宗教でいう規範の位置にあるものは何か」について考え続けてきたのでなんか書くかも

[koogawa]

“ 彼はわざわざ転勤のある会社を選んでいた。実際、雪深い北海道に行かされた時も、ブラジルに飛ばされた時も、彼は楽しそうだった” こう言う考え方もあるんだなぁ