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    monorod
    monorod これは良いまとめ

    2018/10/07 リンク

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    kent-where-the-light-is
    kent-where-the-light-is “外部データに依存するため、従来のコードメンテナンスに対する知見のみでは技術的負債を返すのは難しい”

    2018/02/10 リンク

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    bleu-bleut
    bleu-bleut 複雑な外界の変化に対応して行く必要があるうえ、内部でどういう働きをしているのか把握することが難しい、機械学習を扱えるエンジニアは限られている、など技術的負債になる可能性がある。

    2017/04/16 リンク

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    igrep
    igrep "長期的に運用される機械学習システムは、技術的負債があっという間に膨らむ傾向がある"ので、小さくスタートしてゆっくり人材を育てましょう、と。

    2017/04/10 リンク

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    nisisinjuku
    nisisinjuku 「導入した人が辞めると機械学習システムは本当にオーパーツ化するので、ちゃんと評価してあげて、辞めさせないようにしましょう。」コレこそ負債。目的遂行の柔軟性を削ぐことになりかねない感触。

    2017/04/06 リンク

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    matsumoto_r
    matsumoto_r 企業における研究の取り組み方全般にも言えそうですねぇ

    2017/04/06 リンク

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    georgew
    georgew ディープラーニングにおいては、内部でどういう働きをしているのか、人間が把握することは難しく、ブラックボックスになってしまう可能性がさらに大きい > 同意。

    2017/04/06 リンク

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    nilab
    nilab あなたの会社は本当に機械学習を導入すべきなのか? - bohemia日記

    2017/04/06 リンク

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    tmatsuu
    tmatsuu ふむ。Googleも経験した技術的負債は機会学習APIを利用したとしても発生しそうな気がするんだが、そこらへんはどうなんだろう。

    2017/04/06 リンク

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    braitom
    braitom ほんとこれ。“まず、部下にAIや機械学習をやれ、というのはやめましょう。失敗します。 ソフトウェアエンジニアなんて文系でもできる、という人も諦めてください。公開されているAPIで我慢してください。”

    2017/04/05 リンク

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    fashi
    fashi SFでよくあるAIを管理するAIが必要だな

    2017/04/05 リンク

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    watermaze
    watermaze 技術の進歩でどうこう言っている人がいるが、未だにCobolで動いている巨大システムとかあるし、ブラックボックス化したAIを他のAIでリプレースできるかとかまだ誰も挑戦してない領域だろう。

    2017/04/05 リンク

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    drylemon
    drylemon 「しかし既に独創的なアイデアとサービスデザインによるサービスやプロダクトのを作る時代は終わりを迎えており、 AIやVR, AR, IoTといったテクノロジーの幅広い知見が求められるようになってきています。」

    2017/04/05 リンク

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    kenjou
    kenjou なるほど。

    2017/04/04 リンク

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    showii
    showii ほんとこれ。タイトルしか読んでないけど、ほんとこれ。

    2017/04/04 リンク

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    rryu
    rryu 機械学習システムの引継ぎドキュメントを本気で書いたら論文になりそうだから最低でも一子相伝のシステムみたいな感じになりそう。

    2017/04/04 リンク

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    yoshikidz
    yoshikidz “機械学習は技術的負債の高利子クレジットカード” うまいことゆーたな

    2017/04/04 リンク

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    dazz_2001
    dazz_2001 機械学習で成功している事例があるのだろうか?

    2017/04/04 リンク

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    kazz187
    kazz187 “「大丈夫、うちのエンジニアは技術力高いから」という会社ほど技術力が低いので気をつけてください。”

    2017/04/04 リンク

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    zu2
    zu2 “「大丈夫、うちのエンジニアは技術力高いから」という会社ほど技術力が低いので気をつけてください”

    2017/04/04 リンク

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    TakamoriTarou
    TakamoriTarou 機械学習でも言えるのだろうけど、それ以外に「なんでもかんでも自前主義にすんなや」ということで一つどうでしょうか

    2017/04/04 リンク

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    houyhnhm
    houyhnhm 属人化するというよりは業務及び機械学習に詳しい「専門家」が必要だから。/長期運用って多分十年二十年見越してなんだけど、それまで会社ある?同じ事してる?とか。

    2017/04/04 リンク

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    kita-tuba
    kita-tuba あなたの会社は本当に機械学習を導入すべきなのか?

    2017/04/04 リンク

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    hush_puppy
    hush_puppy コアコンピタンス経営みたいな考え方だろうか? コアコンピタンスの構築のために、そのためのスキルを各個人に時間をかけて蓄積し、そのコア人材を集めて話し合わせて、新たなビジネスを発見させる。

    2017/04/04 リンク

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    sifue
    sifue 運用に見合うモデル作ると本当にメンテナンスコストが高まっていきそうだし、複雑さが高いと属人性も高まるよなぁ。長期的運用は大変そうだ。

    2017/04/04 リンク

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    t-cyrill
    t-cyrill “「大丈夫、うちのエンジニアは技術力高いから」という会社ほど技術力が低いので気をつけてください。”

    2017/04/04 リンク

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    T-norf
    T-norf 作った本人も、よー分からんけど上手く動くモデルなので、そりゃ引き継ぐのはツライよね。いつでも切替えられる、ロジック明瞭な予備コードを用意していおいて、両方メンテが筋かな。確かにコストかかる

    2017/04/04 リンク

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    mumumu-tan
    mumumu-tan “しかし機械学習とは、便利だから気軽に使ってしまうと、あっという間に技術的負債が膨れ上がり後々困る、クレジットカードのようなものだと言われています。 ”

    2017/04/04 リンク

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    gonta616
    gonta616 これは、全てに置いて肝に銘じるべき。 そして、時代時代で起こることよね

    2017/04/04 リンク

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    invent
    invent “「大丈夫、うちのエンジニアは技術力高いから」という会社ほど技術力が低いので気をつけてください。”

    2017/04/04 リンク

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