意外性に動じない心を持つために | タイム・コンサルタントの日誌から

大学3年生の時、専門科目の学生実験があった。わたし達の班は「流動層の伝熱測定」という課題が与えられた。流動層というのは、丸い円筒形の容器の中に、細かな粒子（粉体）を半分くらいまで入れて、容器の底のノズルから気体を送り込んでやる装置だ。気体の流量がある点を超えると、それまでは単なる粉の集まった固体のように見えた層の中に、急に泡が生じて、全体がまるで液体のようにふるまい出す。これを流動化開始速度と呼ぶ。中で起きているのは、固体と気体とが混じり合って、液のような乱流を示す現象だ。化学プラントでは、細かな触媒粒子を使う化学反応で、反応熱が大きいときに、よくこのような装置を使う。中が良く混ざるので、熱がホットスポットのように集中しないですむからだ。 さて、わたし達の班は指定された運転条件で実験装置を動かし、得られたデータを元に計算した。ところが、教科書に載っている伝熱係数の推算式と、結果が3割も違う

[dickbruna]

文字にしにくいことを絶妙に文字化してくるよな、この著者は。長い長いと言うやつが多いが、無駄な長さだとは思わない。こうしか書けないと心から思う。

[ookitasaburou]

先を読んで、手を打つこと。これがマネジメントとして重要だ。先を読まないマネージャーなんて、何のためにいるのか分からない。ダメなマネージャーは、ただ目の前の問題つぶしだけにかかずらう。目の前のボールを反

[su_rusumi]

スマホで読むにはつらい長さだが、長文という意外性に動じてるようでは

[tinsep19]

早い話が伊角くん重要。

[elm200]

こんな素晴らしい文章を無料で読めていいのだろうか？どんな仕事でも多かれ少なかれ必要な心構えではないだろうか。

[rgfx]

わかる。そして誰も書いてない「速の高い」ことを書こうとすると、現実から丁寧にそこへ持っていくために前置きが長くなるのもわかる。

[yoiIT]

最後の、「余計なことだが、」...からはじまる本当に余計なこと

[and_hyphen]

もっと短くまとめられたんじゃないかなと思ってしまう

[chienavi]

タイトルと導入文が合わない文章って混乱を招くと分かった

[aliliput]

予測するな備えよ、か/経済学徒も予測ハズレに動じないが、動じないというよりかは恬として恥じないって感じだな

[monochromekk]

“自分の感情をコントロールするにはどうしたらいいか。それには、まず、「自分は今、どのような感情を持っているか」を自覚することが大切”

[moccos_info]

根拠はないが経験的に感じる、という最悪の論理で信憑性を補強しているのが気になるが、まあそれは本筋ではないからいいか

[njamota]

予測可能であることが安心と思う気持ちが、予測精度についての評価を回避させ、かえって危険を招く。意外性＝予測は確実でないことを前提に。外れた時に動じない心は、感情を抑圧するのではなくそれを受け入れる。

[khtno73]

普段から書かれている「プロジェクトに絶対はない」を経験的に学ぶには「全ての努力・スキルを出し尽くしても負けた」経験が要る。ガチな体育会出身者はほぼ全員それを持ってる。大谷もイチローも負けてるからな。

[contractio]

おもろい。「有能なプロマネにはなぜか、化学工学と土木工学の出身者が多い」

[dal]

感情筋かー

[airj12]

予測・判断が誤る事があるのを考えてない若しくは受け入れないマネージメントは確かに辛い / 問題が起きた時に対策よりも犯人探しを優先する人達は動じてるんだろうな、と

[Ariyosi]

“分の感情をコントロールするにはどうしたらいいか。それには、まず、「自分は今、どのような感情を持っているか」を自覚することが大切だ”

[tenbin-girl]

かっけぇ。

[atsushifx]

ソフトウェア工学出身者からすると、歴史の差かなとおもう。記事ないにもあるように実験や理論などの知識をうまくプロジェクトマネジメントに活用できているのだろう

[georgew]

予測が外れたときにも、動揺して自分の判断が狂わないように、自分の心のレジリエンシーを高めることも必要 > 麻雀とかポーカーを楽しみながら鍛えるのも一考。不確実への耐性が必要。

[miyatakesan]

セルフマネジメントできない奴は人のマネジメントなんかできないよね（自戒）

[cloudliner_tweets]

「リーダーにとって、一番まずいのは感情的になること、つまり自分の感情に自分が乗っ取られる事態だ。部下から見て、感情的なリーダーほど始末におえないものはない」

[hirokun1735]

自分は電気電子出身だけど、確かに予想通りの結果が出るのが当たり前で、予想から外れたら何か間違えたって感じるわ。

[wiz7]

物凄い乱暴な意訳をすると、「繊細な人より体育会系の気がある人の方が向いてると思う」かな？ 個人的には最近特にそう思う…

[takah-jugem]

「自分で予測はするが,予測の精度について限界をわきまえていること/土木と化工の二つの分野は,たぶん,こうした覚悟を早い時期から身につけざるを得ないのだ/それが,良きプロマネを生み出す土壌になっているのだろう」

[chess-news]

安全率は3倍です。あなたの安全率は3倍ですか？

[Dursan]

このブログ、新書になるとハネそう

[hatakazu93]

知識

[nisisinjuku]

長いから後ろを読んでみたけど、余りまとまってなかったｗ

[itouhiro]

「有能なプロジェクト・マネージャーはなぜか、化学工学（1〜2割程度ずれても驚かない精度）と土木工学（掘ってみないと分からない）の出身者が多い、という事実。電気・電子工学（3%ずれない精度）より多い印象」

[paradisemaker]

確かにストレス耐性が低い人はプロマネ向いてない。

[yktoda]

計画は立てるに越したことはないが、計画通りに進むことはまず無い。そのリスクと許容度をどれぐらい持っておけるかに尽きる。それが動じない心を育てるのだと思う。

[tkysktmt]

個人的にはこれ “事前のリスク・アセスメントを、複数の仲間で一緒に行うこと”

[T-norf]

ＰＭでも会社経営（company management）も同じと思うけど、全く同じ素養は「博打」でも身につくと思うな。＞予測精度を理解・リスクアセスメント・感情コントロール ex)http://diamond.jp/articles/-/34569

[kowa]

複合システム系のふるまいは、えいやーと大雑把な線形回帰をすることが多々ある。プレ処理として二回微分しておくといいとか経験則も。そういったときの誤差に対する体験とそれでも意義があることは学びがあるよね