なぜ日本企業から活力が失われたのか もう優秀な人材はいらない

イノベーション物語や企業変革を推進する人材には、利他的な目的を掲げ、できない理由よりもできる可能性に着目し、圧倒的熱量と行動力を伝染させながら人を巻き込む力がある。本著では、これらの人材を「ダイナモ」（dynamo：直接には「発電機」の意）と呼んでいる。 ダイナモは、一言で言えば「元気なヤツ」。著者が会ってきた変革リーダーやイノベーション物語の先頭に立つ人は、ほぼ例外なくダイナモ人材である。彼らの話は面白く、自然とひきつけられる。明るい未来に向かい、できると信じて疑わず、本気度を基に一人称で語り、行動を伴う。聞いている側に直接関係のない話でも、ついつい「お供します！」と言いたくなるような伝染力が、ダイナモにはあるのだ。目的に突き動かされ、分析よりも主観（思い）を大切にし、証明（確かめる）よりも実験（やってみる）を好む。決められたことを決められた通りに実行することは、必ずしも得意ではなかった

[gogatsu26]

“ダイナモの居場所が奪われ、次世代のダイナモが育つ機会を摘み取ってしまったのだ。失われた30年とは、イノベーションや変革の原動力となる人材を、知らず知らずのうちに一掃してしまった”

[maraigue]

"残念ながら、多くの日本企業にとって、平成とは、組織と個の「知的活力」、すなわち対話や実践から新たな価値を生み出すダイナミズムを大きく失った30年間だった"

[y_as]

“もう優秀な人材はいらない” 使いこなせないから？（タイトルしか読んでない

[alt-native]

これはよく分かる

[craftone]

ほんとこれ。「しかし、不要になった、あるいは時代錯誤となったルールや手順を破棄する仕組みを持たない組織では、順守すべきルールや手順は積み重なっていく一方である。」

[jnntkk3]

“推進する『ダイナモ人』を呼び起こせ」は日経クロストレンドに掲載されています。 この”

[nuara]

声だけでかい暑苦しいダイナモ君なんて、要らないよ。優秀なのください。

[nogawa]

『「オーバー・コンプライアンス」が進むと』『「付加価値を生む（主）ための手続き（従）」であったはずの主従が逆転し』『「手続き上手な社員を優秀と見なす」文化が広がっていく。 』