幹部のマネジメント力育成のコツ 計画を具体化しPDCA回す

会社が成長するためにPDCAサイクルを回すことは必須だ。しかし、PDCAサイクルをきちんと回し続けることは容易ではない。中堅アパレル企業や外食チェーンの幹部として企業再生に取り組み、幹部育成セミナーの講師を長年務める井東昌樹氏は、継続できない理由を「計画が曖昧だから」と指摘する。今回の後編では、PDCAサイクルを回すときに幹部が意識すべきポイントを解説する。 まずはマネジメントとは何なのかをはっきりさせていきましょう。マネジメントは多くの場合、「管理」「監督」という意味で使われます。しかし、管理監督しなさいと言われても、具体的な行動に移すのは難しいでしょう。私は、マネジメントには2つの側面があると考えます。第1に「ヒト・モノ・カネ・情報という経営資源を上手に配分し、有効活用すること」。第2に、「PDCA（計画・実行・評価・改善）サイクルを回すこと」です。 どんな小さな会社にもヒト・モノ・カ

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“マネジメントには2つの側面があると考えます。第1に「ヒト・モノ・カネ・情報という経営資源を上手に配分し、有効活用すること」。第2に、「PDCA（計画・実行・評価・改善）サイクルを回すこと」”