システムの内製化は修羅場｜yusugiura

近年、日本の大企業による「システム開発の内製化」に関する話題を目にすることが多くなりました。それまで、システムを内製化する会社というのは、サイバーエージェントやDeNAといった、いわゆるweb企業が中心でしたが、この話が、伝統的な大企業に及んでいるのが昨今の動きです。 内製化のゴールは「システム開発を自社で行うことによって、ビジネスの競争優位を加速させること」と考えています。競争力のあるビジネスが存在することが前提になりますが、優位性を加速させる筋書きがある時に、内製に投資する意味があるわけです。 しかし、大企業によるシステム開発の内製化は、ほとんど、うまくいかないことが予想されます。多くの場合、エンジニアを雇って、お金をかければ、内製化できるという考えが流布しているように感じており、少々筋が悪い気がするからです。 そもそも、システムの内製化というのは、大企業やベンチャーを問わず、大きなリ

[NOV1975]

経営トップに進退を賭けさせると「無理にでも成功させる」に舵を切るインセンティブがデカ過ぎるのでやめた方がいいよ。

[uunfo]

DeNAが外注に失敗して内製した話を、内製は難しいという本論の枕にするのは意味不明なんだが

[khtokage]

内製化って結局、「システムを人に合わせる」を外部でやると高いしコミュニケーションも上手く行かない、ということに対しての逃げが多いよね。結局「人をシステムに合わせる」意識がないと大体難しい。

[lli]

小さく始めて定期的に最初から作り直す、ができないと辛い。

[Eiichiro]

基本は式年遷宮をやるつもりじゃないと、リプレイスはできないよね。リプレイスの方が難しいし。 今までのDX事例でリプレイス込のは見た記憶あんまないな。日経も本丸の入稿システムには手を出してないだろうし。

[ku__ra__ge]

『そもそもシステム開発は失敗するのが当たり前なので、経営トップに「内製化に失敗したら自分も辞める」という気迫がなければ』　失敗の可能性があるものに絶対に失敗を許さないという最悪のコンボに見えるが……。

[tpircs]

なんかかなり思い込みの激しい記事だなぁ。内製化というかシステム開発が難しいというだけの話で、外注が無駄に高くつくのはリスクがモリモリ入ってるからというか、SI屋なんて保険業だろうくらいに思ってる。

[programmablekinoko]

内製化したほうが良い分野と良くない分野がある。Saasを組み合わせてそれぞれ熟知して使うのも立派な選択。そしてメールサーバーは素直にGoogleやOutlook.com使って欲しい…

[y_hirano]

エンジニアやデザイナなどをがんばって採用しても、トップや組織がダメだとすぐに離散するし、内情も広く知れ渡るので採用が更に難しくなるとかはある。/デジタル庁とか今後の採用大丈夫かな、と思ってみている。

[oyagee1120]

大抵の大企業はすでに巨大なモノリスが出来上がっているので、それこそサラリーマン社長でなくオーナーのトップが採算度外視で長期間指揮するとかの例外でない限りマイクロサービス化も頓挫する

[pascal256]

とても分かる！ が、同じくらい「買えるものは買え」というのも大事。コモディティで無い部分のみを内製化して他社と差別化するのが理想かなー

[tmatsuu]

アメリカではIT企業じゃなくても内製で作ってる印象があるけど実態はどうなんだろう。やはり経営層の覚悟が違うんだろうか。アメリカやその他海外の実態がどうなってるのか興味ある。

[toruhjp]

開発の主体が被雇用者か業務委託かでどう違うかよーく考えないとね。内製だから失敗するんじゃなくて、理想と現実のギャップを見ないのがまずいんじゃないかな。

[skypenguins]

ポールグレアムが興したViawebもあと少しで死にそうだったとか言ってたし、修羅場の経験は成功したベンチャーの十分条件ではないが必要条件なんだな

[cucumber24]

進退賭けろってなるからチャレンジする土壌が無くなるのでは。

[fujiyama3]

『経営トップの進退をかけたコミットにつきます』そんな経営トップはほとんど居ないよ。コミットどころか「俺は社長なんだからそんなことに関わり合いになるつもりはない」というのがほとんどだよ。

[harumomo2006]

システム導入でよくある頓挫する原因に一番売れてる市販のパッケージを買ったけどうちの業務の流れと合ってないというやつ。それはあなたの会社の業務が普通じゃないってことなんですよ。普通にしろ

[chikurou]

すぐに改修できたり拡張性が高かったりは内製かどうかと関係がないのでは。正直何言ってるか良くわからず

[dev0000_1]

システム外製内製って、台湾みたいな外食主義か、お袋の味主義かの違いぐらいでしかないような。

[sa-yama321]

優れたエンジニアは普通、外にいるので内製で確保できないから修羅場にしかならないと思う。

[naggg]

ふーむ。。

[eggplantte]

あるものは使え、無いものは作れって基本的な話な気がする。1からオーダーメイドシステムを作るなら内製で作って部分的に外注しやすい部分だけ外に投げるとか。

[yoshi-na]

内製化して失敗するのは「内製化でコストダウン」を主軸に考える企業が多いからだと思ってるがどうか

[yorunosuke]

外注だろうが内製だろうが修羅場は避けられないという話だった

[monokoto01]

修羅場になったほうが、エンジニアを大事にするようになるかもね。今の経営層は文系大杉だし、よくわかってないやつ多い

[nmcli]

一長一短なだけで、外製内製どっち取ってもうまくやってるとこはうまくやってる

[soybeancucumber]

内製化もできずにこの国はなぜDXって言葉だけが一人歩きしてるんだろう？

[delta-ja]

0→1の作業は基本儲からないのさ。儲からないからこそ国は公費を掛けて大学なんてものを建てたわけで。数年は儲からない決意を受け入れられる体力があるかというと今はそうじゃなかろうよ。

[hiromo2]

システム開発にはリスクがあって当然。そのリスクを把握し、統計的に扱い、時にいなすための知恵なり規模なりが無いから大変って話なのでは？

[lb501]

結局コスト考えると内製化はうまくいなかない。横展開できる営業もないし。

[suzuki84g]

そうだね、って思いました。実際のところ、外注以上に雇ったエンジニアのクビは会社から切るの相当困難だろうし、まぁ今の市場なら他行くだろうけど、そこら辺どうなんだろうとは思う。

[nunulk]

大規模システムの場合、開発時に必要なリソースと運用保守に必要なリソースに差がありすぎるのが問題（のひとつ）な気もするけど、内製してる会社はその辺どうしてるんだろう

[coper]

内製化において、ユーザーの要求を絞り込んだり、パッケージに合わせて仕事の仕方を変えさせたりというバトルを社内でやったら、居場所がなくなるかも。コンサルやSIはそういう内紛の盾でもある訳で。

[luege_traum]

内製の例が創業当時のサイバーエージェントとDeNAなのは矛盾してないか？それで「大企業で〜」って語るのは無理だろう

[alt-native]

内製化じゃなくて、製品化を目指して社員全員参加でテストってのが良いと思うんだがな。

[cyan0302]

失敗可能なプロジェクトを進められるのが、むしろ内製化の利点だと思う。決まりきったプロジェトなら外注でいい。

[and_hyphen]

内製以前に外注ならうまくいく保証もないから…（内製にせよ外注にせよ、優秀なエンジニアは要る気がする、規模の大きいシステムならば

[gohantaberucom]

システム開発内製化反対するやつは、全員クビにしたらそのうちできるよ。ポイントは社内にいる抵抗勢力だけ。他はたいした問題じゃない

[since20200516]

「システム開発は失敗するのが当たり前なので、経営トップに「内製化に失敗したら自分も辞める」という気迫がなければ、いずれ直面するであろう修羅場を乗り越えられません」失敗してはいけない空気が良くないのでは

[aike]

内製がうまくいかないのは機能、スケジュール、社内環境の健全性のバランスを担保する仕組み（契約書や交渉窓口など）が存在し得ないから。最も価値ある機能以外は切り捨てる覚悟が経営者に必要。