1on1ミーティングとは？その意味と、効果的に行う方法 | Coral Capital

本連載はオープンソースライセンスの1つであるGPLの元に公開されている「The Eng Team Handbook」（エンジニアチーム・ハンドブック）を翻訳したものです。開発チームが効率的に仕事するために必要な「効果的な1on1の実施方法」「開発メンバーから開発マネージャーにポジションが変わるときの注意点」「パフォーマンス評価のテンプレート集」「360度評価のテンプレート」などが含まれます。 著者はStripeのエンジニアであるrayleneさんです。これがStripeのやり方と明示されているわけではありませんが、急成長するシリコンバレーのスタートアップにおけるエンジニアチームの取りまとめ方という意味で、日本のスタートアップでも参考にしていただけるのではないかと思います。オリジナルの英文の文書では、まだ未着手の項目もありますが、すでに書き終わってるものについて翻訳し、連載の形で5回に分けて

[timeismoney]

なんだこの無言ブクマの嵐は

[isrc]

GPLの元に公開されている「The Eng Team Handbook」を翻訳／議論を深掘りするための質問／長期的な検討事項や目標はミーティングのアジェンダからこぼれ落ちてしまいやすい

[Keisuke69]

なるほどなー。雑談ぽいのはダメか。気をつけよ。個人的にやりたいのは雑談だがw

[MtAsuka]

1on1ってあまりアジェンダ決めてやってしまうと形式的になってしまうので、雑談しているように見せかけながらここに挙げられているようなことを話させなければならない。

[takilog]

やる機会はないけど，メモっておこう

[s-feng]

1on1

[tune]

割とできていることばかりだった。1年ぐらい1on1続けてきて慣れたのかもしれない。

[udonj]

1on1

[yujiorama]

"議論を深掘りするための質問" に書いてあるようなことを毎週1時間弱詰められるのはしんどそう。世知辛いや

[rkosaka]

よさそう

[nao-bt]

わかってるようでできてねぇな・・・。反省。