テレワークは「学び放題」の環境だった──若手をフォローしてわかった「後輩なり放題」のススメ | サイボウズ式

縁もゆかりもない仕事が舞い降りてきた。数か月前に「うちのチームの仕事も兼務で手伝わない？」と、突然これまでやったことがないお仕事の誘いがきたのだ。 いくつになっても、何かを期待されるのは嬉しい。それがまた未知の領域となるとなおさらだ。今回、わたしがお誘いをうけたのは、ブランディングのチーム。 少し前までは、周波数帯域の規格に関わるお仕事をしていた。ブランディングとは、だんごと花ぐらい離れている職種だ。 直接的な実利がわかりやすい、おだんご系の規格の仕事か、人の感性に働きかける企画の仕事。 おだんご系の仕事を多くしてきたわたしに、商品の魅力を伝えるお花系の仕事を提案してきた人は、当然これまでいなかった。 かしこい人なら自分の適性を考え、引き受けるかどうかを決めるのだろうが、ブランディングというきらめく言葉に好奇心をくすぐられたわたしは、お誘いに乗ってみることにした。 と、同時に「誰を頼ればい

[yyamaguchi]

「これまで企業では、職場の天才が成し遂げた成功事例のナレッジシェアが行われてきた…しかし、本当はそれに加えて、「背伸びをしたら手が届きそうな、身近な人の考え方ややり方」の共有が必要なのかもしれない。」