労働政策研究報告書No.223「企業のキャリア形成支援施策導入における現状と課題」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
概要 研究の目的 企業におけるキャリアコンサルティングのよりいっそうの普及推進を検討するにあたっては、その実態把握及び制度設計に係るエビデンスを継続的かつ綿密に収集することが必要となる。かかる問題意識から厚生労働省キャリア形成支援室による要請を受け、企業におけるキャリアコンサルティングの活用状況に関する調査を実施した。その際、企業におけるキャリアコンサルティングの導入状況の他、企業内の各種キャリア形成支援施策、企業属性及び経営状況など、様々な関連事項についてもあわせて検討を行った。特に、企業内の能力開発の特徴・課題・費用（予算）等との関連を検討することで、企業内の能力開発及びキャリア支援全般について詳しい実態把握を行うことを目的とした。調査をもとに企業のキャリア形成支援全般および能力開発・人材育成全般に関する示唆を行い、最終的に企業におけるキャリアコンサルティングについて新たな視点から示唆
労働政策レポート No.12『職業訓練及びキャリアコンサルティングの統計的手法による効果検証』｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
概要 研究の目的 職業訓練及びキャリアコンサルティングについては、これまで継続的にその効果の検討・検証が求められてきた。現在、先進各国において、職業訓練及びキャリアコンサルティングを含むキャリアガイダンス施策を一定のエビデンスに基づいて議論しようとする動向がみられるが、それらの動向をふまえて、本研究では、既存データの再分析による職業訓練及びキャリアコンサルティングの効果を検討することを目的とした。 特に、本研究では、職業訓練及びキャリアコンサルティングの効果を検証するにあたって、おもに行動計量学（心理学）における傾向スコア・マッチングの手法を用いた先行研究を参照した。傾向スコア・マッチングによって職業訓練の受講者・非受講者、キャリアコンサルティングの経験者・非経験者の属性や特徴を均質化することができ、職業訓練及びキャリアコンサルティングが就職・満足感・収入などに与える影響を、相当程度まで、
学生時代のどのような学び経験が仕事で幸せを感じ活躍することにつながるのか - パーソル総合研究所
この10年ほどの間で就活生の間ですっかり定番ワードとなった「ガクチカ」とは、「学生時代に力を入れたこと（は何ですか）」という採用面接で定番の質問の略語だ［注1]。新卒採用に臨む学生向けの書籍やwebサイトをみると、「ガクチカ」対策の情報が溢れている。いわく、「どのような状況で課題を見いだし、それにどう対応し、何を学んだのかを述べることがポイントである」「『ガクチカ』が質問されるのは、自社で活躍する人材であるかを見るためである」。 「ガクチカ＝学生時代に何を行い、何を学んだか」は、当然大学での専門的な内容に関する学びに限らない。専門分野の学びの過程を通じて、またサークル活動やアルバイトなどのさまざまな経験を通じて、学生は多くのことを学ぶ。そして大部分の学生はその後就職する。ある者はそこで幸せを感じながら活躍し、またある者は自分の力を発揮できずに不遇を託つ。 そうした仕事の上での「幸せ」「活躍
SAPは何故使いにくいのに、世界中で愛されているのか｜ヒーホーくん
定期的に見かけるSAPを入れても碌なことがないみたいなやつ。現場の人や中間管理職の感想としては全く正しいが、本当にERPがゴミならば（主にグローバル大企業で）これだけ普及しているわけもないわけで、なにかしら使う側に問題があるのかもしれません。 マジレスするとSAPというかERPは給料の高い人の生産性を上げるもので、給料の安い人の使い勝手とか優先度低いし、末端にたくさんのデータの入力を要求するから。別になんの矛盾もない。 https://t.co/F2J5TdeWXw — (っ╹◡╹c) (@Heehoo_kun) March 21, 2024 私が新卒入社した会社でも当時のメインフレームをSAPに置き換えるみたいな話があって、コスト削減で大変な工場でそんなものは入れられないみたいな議論があったのは覚えています。その時のラインマネージャーの一人が、「ERPは給料が安い人を大量に使って給料が高
三菱UFJ銀行、転居異動者に最大180万円 全行員が「自律的にキャリアを選べる組織」へ | ビズリーチ
矢継ぎ早に人事制度改革を打ち出している三菱UFJ銀行。2024年4月には、外資系金融機関と遜色ない報酬を実現可能な制度を導入します。さらに2025年4月には、全行員が自由に「転居しない」ことを選べ、転居して異動する行員には最大180万円支給する仕組みも。なぜそうした改革が必要なのか、人事部の江連雅紀部長に伺いました。
ライフラインチャート【作り方｜生成テンプレート】｜松浦修治
ライフラインチャートとは？ライフラインチャートとは、社会人の転職、学生の就活、独立などの人生の節目で、過去を振り返り、自己観照し、自分の理解を深め、今後の人生を考える方法の一つです。 振り返りと作成がしやすくなる、ライフラインチャートの生成テンプレート（雛形）を公開しました。例も用意しました。作り方、振り返り方にもコツがありますので、参考になさってください。 このようなグラフをご覧になったことはないでしょうか。 ライフラインチャートの例これまでの人生を振り返って、その年齢ごとに感じていたポジティブ/ネガティブの度合いを数値化し、グラフにしたものです。 これは過去を見つめるための手法です。 前を向いて考えよう、未来を大事にしよう、という考え方もありますが、過去に注目するのは良くないことなのでしょうか。 いいえ、未来を見るためには、まず過去を見ることをお勧めします。 それによって、以下のような
【学びメモ】「何をいまさらとはいえない、”人”から始める組織の成長」：花田先生・石山先生対談＠慶應MCC｜塩川 太嘉朗（SHIOKAWA Takao）
二十歳で学部ゼミに入ってから師事している花田光世先生と、三十歳から私淑してきた石山恒貴先生との対談という、個人的には夢のようなセッションに参加しました。石山先生が話題提供されている時に花田先生がツッコミを入れて対話になり、後半でもその反対のことが起きるなど、人・組織・キャリアについて考えさせられるゆたかな学びの場でした。このような生成的な対談ができるノリって素敵ですね。投影資料配付なし＆撮影禁止という形式でしたので、以下で書く内容は私が理解した範囲に基づいた所感になりますので、ご承知おきくださいませ。 強制された自発性まず興味深いと感じたのは、石山先生が「強制された自発性」という経済学者・熊沢誠先生の言葉を出されておられた点です。日本企業では、ウィル・ハラスメントという言葉も出てきたように、個人の意志を半ば強制的に言ってもらい、その内容を企業にとって望ましいものに整合させられる、ということ
自分を思いやる：セルフ・コンパッションの効果と注意点 | ビジネスリサーチラボ
仕事をしていると、様々な困難やストレスに直面します。そんな時、自分自身に優しく接することができているでしょうか。自分の苦しみに気づき、それを和らげるために自分自身に優しさを向けることを「セルフ・コンパッション」と呼びます。 本コラムでは、セルフ・コンパッションについて解説していきます。セルフ・コンパッションがもたらす効果や、それを高めるための方法について、研究知見を交えながらお伝えします。 セルフ・コンパッションを職場で実践するためのヒントも提供します。例えば、上司と部下の関係性の中で、どのようにセルフ・コンパッションを促進できるのでしょうか。 一方で、セルフ・コンパッションを極端に適用することで生じるリスクもあります。自己改善の妨げにならないよう、適切なバランスを保つことの重要性も述べます。 セルフ・コンパッションとは セルフ・コンパッションとは、困難やストレスに直面した際に自分自身に優
テレワーカーの評価に対する納得感：伊達・能渡(2021)に基づいて | ビジネスリサーチラボ
2020年に始まった新型コロナウイルス感染症の世界的な流行は、働き方に大きな変化をもたらしました。多くの組織で、テレワークが導入されるようになったのです。 テレワークの普及は、働く人々にプラスの影響を与えた一方で、新たな課題も生み出しました。例えば、上司と部下のコミュニケーションのあり方や、人事評価の方法などです。 特に、テレワークでは部下の様子が見えにくくなるため、「自分の成果が正当に評価されるだろうか」と不安を感じる人が少なくありません。評価への納得感をいかに高めるかは、テレワーク時代の重要な人事課題です。 そのような問題意識のもと、私（伊達洋駆）は当社チーフフェローの能渡真澄と共著で論文を執筆しました[1]。本コラムでは、論文の内容を紹介しながら、テレワークでの評価をめぐる現状と、上司に求められるマネジメントのあり方について考察します。 テレワーク下の評価をめぐる現状 新型コロナウイ
Works183号オンラインセミナー<br>Z世代とどう向き合う？今上司や組織に求められること｜セミナー・シンポジウムのお知らせ｜リクルートワークス研究所
4月10日発行のWorks183号の特集『Z世代 私たちのキャリア観 自分らしさと不安のはざまで』に関するオンラインセミナーを開催いたします。 ゲストは、Z世代当事者でもあるNO YOUTH NO JAPAN代表理事の能條桃子氏と、リクルートワークス研究所 主任研究員の古屋星斗です。 今職場からは「若手の育成が難しい」「どう向き合ったらいいかわからない」という声が聞こえてきます。一方当事者の若者世代からは、「この職場で成長できるのか」「ロールモデルとなるような先輩がいない」といった不安の声が聞かれます。 職場では働き方改革が進行中で、コロナ禍でリモートワークも1つの選択肢として浸透しています。社会ではデジタル化が進み、気候変動や紛争、経済格差のような地球規模の深刻な課題が山積しています。特集では、そんな変化の時代に思春期を過ごし、社会に出たZ世代の価値観、特に仕事観やキャリア観を知るために
【西田亮介vs高橋弘樹】送別会なし！「学生へ…」西田の叫び【宮台真司の最終講義について…】
ひろゆき、成田悠輔、後藤達也…、新たな視点で経済・社会を見つめ直すビジネス動画メディア「ReHacQ」！ 「なぜ会社辞めたんですか！？ 」 今回はReHacQsでおなじみの西田亮介さんにお越しいただき、 なぜ東京工業大学を辞めたのか、 日本大学でやっていきたいことについて語っていただきました。 出演者：西田亮介（日本大学 教授） 高橋弘樹 ▼関連動画▼ この動画の前編はこちら 【西田亮介vs高橋弘樹】なぜ東工大辞め日大へ？「文科省へ…」【赤裸々激白】 https://youtu.be/ald44eoUqoI?feature=shared ▼おすすめ動画▼ 【後藤達也vs星野リゾートのドン】目から鱗！危機旅館を再生する必殺技【高橋弘樹】 https://youtu.be/4yAHRBlwFgU?feature=shared 【斎藤祐馬vs高橋弘樹】2年目で倒産する人、しな
人生100年時代の働き方を考える─心のアクセルとブレーキを可視化する「変身資産」とは？ - リクナビNEXTジャーナル
70歳までの定年延長が努力義務として閣議決定され、会社員生活はますます長くなっています。その一方で、最初に就職した会社で定年まで働き続ける時代ではなくなっています。長い人生の中で訪れる転機をどうとらえ、自分らしく生きるために必要な考え方とは何か。人生100年時代における働き方の変化を研究し、変化の時代を自分らしく豊かに生きるための「変身資産アセスメント」を開発したライフシフト・ジャパン取締役CRO/ライフシフト研究所 所長の豊田義博氏に、『リクナビNEXT』編集長・藤井薫が聞きました。 Photo by Adobe Stock 人生100年時代の働き方はマルチサイクル 藤井：人生100年時代になって、新しい社会構造や価値観が生まれるであろう大きなパラダイムシフトが起きています。かつての働き方や生き方のままでいいのかと不安や疑問を感じている人も少なくありません。ライフシフトを研究している豊田
働く人の役割多重化。その実態とは（1）｜研究プロジェクト｜リクルートワークス研究所
＜本コラムのポイント＞ 「ワークス1万人調査」によれば、就業者、正社員ともに大多数が仕事以外に重要な役割があり、約半数で役割が3つ以上であるように、働く人の多くはマルチロール（多重役割）を担っている。 マルチロールは30～40代で多いものの、性別や年齢階級にかかわらず複数の役割を担う人が多数を占める状況は変わらない 全体として、仕事以外に重要な役割を担う場合に、生活満足や仕事展望も高まる傾向にあるが、役割が4つ以上になると疲労・ストレスが急速に高まるため、ライフキャリアの充実という点からは、望ましい役割の担い方を考えることも重要だ 働く人が多様な役割を担う時代 これまでの日本社会では、戦後に定着した雇用社会化や日本型雇用の浸透のなかで性別役割分業が定着してきたこと、企業で正社員として働く場合には長時間労働や転勤などにコミットする必要があったこと、副業や仕事に直接関わりのない学び、ボランティ
数千件の面接をしてきた私が自分の転職活動時に実践した転職活動方法｜國司壮太郎
はじめにみなさん、こんにちは！國司です。 突然ですが、私は15年勤めた会社を退職し、2024年3月から株式会社ESESで働いています。 今日は、これまで数千人の転職面接の対応をしてきた私が、実際にどんな形で転職活動をしたのかを公開していきたいと思います！ 題して、「数千件の面接をしてきた私が自分の転職活動時に実践した転職活動方法」 です！ これまでの経験や知識をフル活用し、けっこう色々と考えながら進めましたので、ぜひ参考にしてみてください～ また、このフレームワークを使用した転職やキャリアアドバイスも可能ですので、気軽にご連絡ください！ では、どんな流れでやるかを記載していきます。 １.「大切にしてること」「好きなこと」「得意なこと」の重なりを見つける ２.現状とビジョンの差を把握し、転職活動の軸にする ３.転職活動の軸をもとに、企業比較表を作成する ４.企業比較表をもとに、受ける企業を探
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富士通社員４人、川崎市の学校非常勤講師に…仕事と並行して週２～４日授業を担当
人が集まる意味を問いなおす 2023年3月調査 報告書【データ集】｜Works Report｜リクルートワークス研究所
就職白書2024（冊子版PDF） | 就職みらい研究所
今こそ、富士通を使い倒せ。キャリア入社者から見た全社変革の現在地とは｜富士通株式会社
ランサーズ、「働き方調査2023」を公開 - 日本経済新聞
https://www.recruit-ms.co.jp/issue/interview/0000001023/?theme=career