内製にこだわるチームを作るために必要な業務委託契約 - BASEプロダクトチームブログ

BASE株式会社取締役 EVP of Developmentの藤川です。 世界中が新型コロナの影響で雇用の先行きが不透明な中、当社は引き続き成長を模索している状況で、マネージャ陣を中心に採用活動にも注力する毎日を送っています。 当社は正社員採用はもちろんのことですが、業務委託契約の方々にもお手伝いいただいておりますが、今回は業務委託契約にフォーカスした記事を書いてみたいと思います。 内製にこだわるチームを維持するための採用活動 私達はサービスを維持、成長させるために毎日ソースコードのメンテナンスをしています。我々はAWSやGCPなどのクラウドの環境とオープンソースのソフトウエアに恩恵を受けながら、独自のロジックは内製で開発しています。 他社の開発体制の事例として、スタートアップとして最初は内製で立ち上げたとしても、組織が大きくなりビジネスの成長が問われる中で、SIerさんに社内にがっつり入

[kyuns]

“内製組織を維持するための人件費や採用費に投資することは、それに携わる人の成長とプロダクトの成長を実現するためであり、結果として企業のポテンシャルを蓄積的に向上させていく手段”

[ryuichi1208]

次は自分の好きなサービスの開発にガッツリ携わってみたいなって思いもあるので参考になる🙌ただどこもレベル高そうで辛いw

[braitom]

ふむ。“我々が業務委託契約でお願いする方は「社員として登用できないハイスキルな方」と定義してきました。”

[yuhei_kagaya]

“ソースコードを書く行為とサービス運用が密接に結びついており、デプロイ後に何かあったら、ソースコードを書いた当人に即座にフィードバックして改善を求められる体制が維持されていることを示します。”

[ngsw]

わいわい