セクハラの実態を正しく理解する方法：越えてはいけない一線を見極めるために | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

世界中で展開された「#MeToo」運動を契機に、セクハラはいますぐ解決すべき重大な問題だと認識され始めている。一方、その潮流に対するネガティブな反応もあるが、筆者は、セクハラのグレーゾーンが広いがゆえに、厳密な理解が進んでいないことがその要因であるという。本記事では、筆者が開発した独自のフレームワークを紹介し、あなたの会社でも起きているセクハラ問題への解決法を提示する。 活動家のタラナ・バークが始めた「#MeToo」運動は、2017年10月、女優のアリッサ・ミラノが女性たちに「セクハラや性的虐待を経験したことがあれば、このツイートに『me too（私も）』とリプライして」と呼びかけてから勢いを増した。女性たちが呼びかけに応じて、さまざまなＳＮＳでそれぞれの経験談を次々と語り始め、どれほど多くの女性が声を上げずにいたかが明らかになった。 その後すぐ、「Time’s Up」運動が創設された。女

[yyamaguchi]

「私は「SSMW」（Spectrum of Sexual Misconduct at Work：職場におけるセクシャル・ミスコンダクトのスペクトラム）を開発した。その目的は、ジェンダーに起因する侮辱のタイプを定義し、タイプの違いを見極める助けになること」