フラットな組織も崩壊、「ビジネスの定説」過信で起きた4つの失敗 LayerX・福島良典社長

スタートアップをはじめとした新産業領域を担当。IT系メディア「CNET Japan」（朝日インタラクティブ）の編集記者、米国スタートアップメディア「TechCrunch」の日本版である「TechCrunch Japan」（Boundless）の副編集長などを経て、2019年にダイヤモンド社に入社。ダイヤモンド編集部 副編集長、DIAMOND SIGNAL編集部 編集長を務める。2024年1月より現職。 From DIAMOND SIGNAL スタートアップやDX（デジタルトランスフォーメーション）を進める大企業など、テクノロジーを武器に新たな産業を生み出さんとする「挑戦者」。彼ら・彼女にフォーカスして情報を届ける媒体「DIAMOND SIGNAL」から、オススメの記事を転載します。※DIAMOND SIGNALは2024年1月をもって、ダイヤモンド・オンラインと統合いたしました。すべての記

[wozozo]

LayerX

[eeepc]

MBO翌日に全部売却したグノシー元株主視点だと歪な株主構成がMBOに至った原因だなと感じる。両者とも凄く優秀なのに株主視点だと信用出来ない問題(じげん社長とかも)。逆に孫さん、国光氏はその点は信用出来るが以下略

[takezaki]

“「アプリはプラットフォーム化すべき」といわれていたが、実際には誰も使ってくれなかったこと、（4）「受託ビジネスはよくない」と言われていたのに、今は受託で伸びている会社がいること”

[youko03]

“、（3）「アプリはプラットフォーム化すべき」といわれていたが、実際には誰も使ってくれなかったこと、（4）「受託ビジネスはよくない」と言われていたのに、今は受託で伸びている会社がいること。”

[ohbarye]

“「フラット＝階層的でない組織」と一面的に考えてしまい、（中間層の）マネージャーを置かなかった""部下の体調管理すらできなくなってしまって、チームに不満がたまり多くの人が辞めていくことに”

[oinume]

グノシー福島さんの失敗談。ここまでわかりやすくまとめられているのは珍しい

[aceraceae]

とりあえずGunosyはあのCMが嫌いだったっけ。

[t2wave]

“人の出せる能力の総数は「能力×情報へのアクセシビリティ」です。「フラット＝階層的でない組織」と一面的に考えてしまい、マネージャーを置かなかった。フラットな組織の良さって、情報の平準化だったんです”

[YassLab]

"世の中的には「受託はカッコ悪い」と言われます。ですが、小さいときにはクライアントワークでも成長するので資本効率的には悪くない / 考え方をフラットにしないといけません / これが正解だったと証明していきたい"