障害のある従業員の才能を引き出す10のこつ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

ダイバーシティ＆インクルージョン（多様性と包摂性）を大切にすることで企業が得られる最も実質的なメリットの一つとして、より広い範囲から適正人材を集められることがある。職場での包摂性向上の取り組みでは、大半の場合、性と人種に重点が置かれる。LGBTなどの性的少数者や年齢が焦点になることもあるが、それ以外の多様性が注目されることはまれだ。 しかし、障害者の雇用は企業にとって大きな機会となる。米コーネル大学の報告書によると、2015年に行われた調査では、労働年齢の米国人の11％が自分は障害者だと回答した。フルタイムで雇用されていたのはそのうちたった35％で、100万人超が積極的に求職中だと回答。この数字には、就職ではなく起業を選んだ多くの才能豊かな障害者が含まれていない。 企業の中には、障害を競争上の強みに変えたものもある。ウルトラ・テスティング（ULTRA Testing）、アスピリテック（As

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「その大半が障害のある従業員だけでなく、全ての従業員に応用可能な常識的な考えであった」

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【今週のフクシ・エントリ！】“(コツの)大半が障害のある従業員だけでなく、全従業員に応用可能な常識的な考え(略)どのような従業員を迎えるかにかかわらず、インクルーシブであることが全ての組織に極めて有益”