ユーザ企業内製は幸福をもたらすか？ - 砂漠の音楽

デブサミ2009１日目のセッション、「使う」と「作る」がつながるシステム開発を聴講してきた。「使う」側のユーザ企業と「作る」側のSIer間のギャップをテーマとしたパネルディスカッションだ。モデレータは平鍋氏、パネラーはSaaS代表の倉貫氏（id:kuranuki）、ユーザ企業代表の千貫氏、SIer代表の橘氏という面々。 システムは使われて初めて価値となるもの。現在のSIは、作る人と使う人が仕様書で分断されていることが多くないでしょうか？これは、SIというビジネス構造の問題かもしれませんし、ソフトウェア開発方法の問題かもしれません。米国では、ユーザ企業が内部にシステム開発部隊を持ち、ユーザ部門とシステム部門が密なコミュニケーションを取るスタイルが多いようです。一方、単純なシステム開発はどんどんオフショアされる傾向にあります。本セッションでは、SIというシステム開発のやり方を、使う側と作る側か

[nobeans]

"同じメンバーで長く仕事をやって、皆で業務を改善し、チームワークを養い、計画的に教育を行う。そうやって鍛え上げたチームでシステムを高い付加価値でもって開発する"

[shozzy]

最後の段落重要。うちもそうだった。が、規模を追求したらピーターの法則が発動して歯車がかみ合わなくなった。／内製回帰は必要だけど、本当の意味での内製は雇用問題に行き着くのでなかなか困難、というのも同意

[fujiyoshisyouta]

会社本位の社会主義だから。会社の中にいないと技術がつかないという認識がある。職業訓練制度の必要性が声高に主張されてるのになかなか実績に結びついてないのもそれが理由ではないでしょうか。

[seiunsky]

最後の一文に超同意。

[kakutani]

"同じメンバーで長く仕事をやって、皆で業務を改善し、チームワークを養い、計画的に教育を行う。そうやって鍛え上げたチームでシステムを高い付加価値でもって開発する。"