3人以上の定期的な会議をすべて「永久に」キャンセルするとShopifyが決定、経営陣は「会議はバグ」「本日をもってバグを修正する」と宣言

eコマースプラットフォームを展開するShopifyが、3人以上で行われる定期的な社内会議を永久的に廃止する方針を固めたことが明らかになりました。 Shopify CEO Tobi Lutke Tells Employees To Just Say No to Meetings - Bloomberg https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-01-03/shopify-ceo-tobi-lutke-tells-employees-to-just-say-no-to-meetings 2023年に入り、Shopifyはカレンダーの「予定の一掃」を実施して3人以上で行われる定期的な会議を削除し、今後は同様の会議を廃止すること、水曜日には一切会議を行ってはいけないこと、50人以上の大規模な会議は木曜日のみとし、6時間の枠内におさめることといったルー

[ktakeda47]

元々がヤバそう。 "50人以上の大規模な会議は木曜日のみとし、6時間の枠内におさめることといったルールを新たに"

[mangabon]

これを日本でやると、順繰りに階層を上っていく会議が増えるだけになりそう。会議前の会議ができる。

[augsUK]

「50人以上の大規模な会議は木曜日のみとし、6時間の枠内におさめること」が新ルール。元々本当に会議だらけなんじゃないのか

[nomitori]

複数形 are a 単数形. とか自信なくて書けない…

[poipoi3]

素朴な疑問だけど、BoD（取締役会議）はどうしたんだろう。四半期に一回とか定期的に行われる3名以上の会議だけど。さすがにこの辺はやるんかな

[ledsun]

スクラムイベントは３人以上の定期的な会議に該当しそう。どう扱うんだろう？Shopifyってscrumじゃないんだっけ？

[aktkro]

99％の会議は無駄だからな。テキスト化をサボるために会議が発生してしまってるのだと思うので存在がバグというのは非常に共感できる。

[harumomo2006]

SIerとのプロジェクトが山場になると朝昼夕の定例ミーティングと緊急Teams会議で半日くらいが消し飛んでさらに開発時間が足りなくなるのなんとかしてほしい

[rakugoman]

一人ひとりが情報をとりにいく意思とリテラシーがないと無理なやつ

[daydollarbotch]

会議の有用性に懐疑的に

[d4-1977]

定例会議を無くせる状態にしたこと。大規模なチャットは無くしたこと。非同期で出来るように徹底したということ。ドキュメントを書く、読む、質問するも、非同期で済むように徹底しているということだと推測

[bean_hero]

会議ひとりと銘打った超社員が登場する可能性

[hiroomi]

組織科学・心理学・経営学の教授であるスティーブン・ロゲルバーグ氏によると、会議の管理が不十分だと従業員の意思が低下し、退職の意思まで高まってしまうとのこと。

[shingo-sasaki-0529]

「創業者ができる最善のことは引き算です」強い。本来は会議で提示される情報を各メンバーが必要十分に自発的に取りに行く必要が出るから、組織力というよりも個々人のスキルが求められそう。

[Nyoho]

会議はバグ☡✍メモ

[satosssi]

定例が開催されるまで大事な意思決定が先延ばしされたり、必要十分なステークホルダーが集まらなかったりするケースをよく見てきたわ

[hitode909]

これやりたい

[mobile_neko]

“創業者ができる最善のことは引き算です”良い言葉だな。たしかにトップダウンでしかできないことだよな。

[dgls]

6時間の枠に収めること、って書いてるので元々会議が多すぎたということなのかな。

[kz78]

進捗確認はマネージャーが1対1でやれってことですかね。まぁオンラインサービスの会社だからそれでいいのかとは思う。

[kamiokando]

大企業病かな?

[nisisinjuku]

”50人以上の大規模な会議は木曜日のみ”　最初に例外がある時点で長続きしそうもないなｗ

[mayumayu_nimolove]

完全に無くしてないけど木曜に濃縮還元は良い

[Mu_KuP]

個々の従業員に適切な権限をちゃんと渡していれば、これは上手く行く。＝日本じゃ無理。

[kamiyamachino]

“創業者ができる最善のことは引き算です。物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です”

[kitamati]

ワイも今のところアサインされた会議で発言した記憶が無いな… 遠慮なくブコメを考える時間に充てさせてもらってますが。。

[xlc]

会議をキャンセルするのではなく、発言しない者は会議には呼ばない、で対応すべき。私は顧客への週次報告の会議だけでプロジェクト状況を把握してる。短い会議だけどやらないとプロジェクトが破綻するよ。

[brtRiver]

3人ルールはおいといて、今入ってるミーティングで本当にやったほうがいいのか確認する（抜ける•時間を短くする）などの棚卸しは定期的にやったほうがいいなと思った

[tagomoris]

“創業者ができる最善のことは引き算です。”

[katzchang]

1-1は良いっていうことなのかなぁ。マネージャーの負担がでかそう。

[yojik]

この言い回しを何かに使いたい「〇〇はバグです。本日をもって、このバグを修正します」

[Seiji-Amasawa]

“ノースカロライナ大学シャーロット校の組織科学・心理学・経営学の教授であるスティーブン・ロゲルバーグ氏によると、会議の管理が不十分だと従業員の意思が低下し、退職の意思まで高まってしまうとのこと”

[kzakza]

“50人以上の大規模な会議は木曜日のみと”

[naosim]

ミーティングではこれらを紙一重で解決することができますが、根本的な原因を解決する方がずっと良いのです

[diveintounlimit]

両極端だな

[toubanjanny]

3人以上って随分バッサリいくなと思うけど、定例会になると「とりあえず出る」になりがちなので、何となくわかる。

[turanukimaru]

one-on-one は良く分かってない人同士でやると見当違いな結論しか出てこないし立場が上の人がマウントを取ろうとすると上の人の決定する結論しか出てこないので私は参加したくないな…

[takoswka]

ホワイトカラーの会議って何をしているんだろ。下達や報告はあっても議する事はないブルーカラーには謎な仕事だ。

[Watson]

“会議はバグ”