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    PSV
    PSV 新しい仕事を引き受ける代わりに、自分が抱えていて望ましくない仕事を手放せないかどうか尋ねてみる/昇進が止まるのはいつかと考えてみると、皮肉なことに、高い成果を出せなくなった(無能となった)ところです。

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    webmarksjp
    webmarksjp atmarkit

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    shigeo-t
    shigeo-t ピーターの法則

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    chihiroy
    chihiroy 「『オフィスにいないようにする』といった、『仕事が振られないようにするコツ』のような話」とばかり思っていたので、ちょっとばかり感動。

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    kstm1973
    kstm1973 できる人ではないけど、万年残業状態は解消したいです。

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    Chaborin
    Chaborin ちょっと変人であれ

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    lockcole
    lockcole 「自分とのミーティング」という呼び方でスケジューリングする手法が紹介されているけど,これいけそう。あと「ピーターの法則とその回避方法-創造的無能」について。

    2006/07/28 リンク

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    tokada
    tokada [[book][review]]『ピーターの法則』

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    suVene
    suVene すごい数のブクマ数だ。

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    tambo
    tambo キャリア

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    eggist77
    eggist77  できる人ほど忙しい、この悪循環を解消する

    2006/07/28 リンク

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    I11
    I11 ダイヤモンド社の本の宣伝記事。昇進が止まるのは無能となった時というピーターの法則。ということは、昇進しない上司は全員無能だとも言えるのかな。

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    willnet
    willnet 自分の仕事に対して長期の展望を持ち、それを他者と共有するとOK。

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    nui81
    nui81 できる人になれるかどうかは分からないけど、自分会議はよさそう。

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    chatana
    chatana 今の肩書きぐらいがまさにピーターの法則と思ってしまつた。。。

    2006/07/27 リンク

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    luxin
    luxin こんな「まっとうな」仕事環境、少なくともITの名を冠したところに存在するのだろうか……

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    Kukri
    Kukri なるほど。これ読んだら別々に考えていたことがまとまった。

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    kno
    kno 「創造的無能であれ」

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    hito-kan
    hito-kan 「この成果をテコに、自分にとってより有意義な仕事をゲットしよう」 「ピーターの法則を避けるため、ちょっと変人たれ」

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    u-chan
    u-chan 最適化を果たしても、現状は不変。Job本数が増えているだけ。Advanceの提案をしても、上層部から「それは~」と言われ、ツブされる。当社では、95%の社員に対し「一等兵」以上の役割は期待されていない(5%は幹部)。

    2006/07/27 リンク

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    clapon
    clapon 普段から、自分しか出来なくなる仕事の仕方をやめるよう努力して、初めてこの方法が役に立つ。

    2006/07/27 リンク

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    s-feng
    s-feng >> (3)「自分とのミーティング」をスケジュール , (5)「全体最適」を意識し、組織としての生産性を高めよう

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    shidho
    shidho 教えてあげたい。

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    hiby
    hiby 言われてみれば某大企業のちゃんと仕事もできるえらがたって「ちょっと変人」なタイプが多いなあ。とよーく思い出したらそんな人しかいなかったSHOCK!!

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    zee8
    zee8 できないけど。

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    izahiro138
    izahiro138 「ピーターの法則」怖っ

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    nilab
    nilab できる人ほど忙しい、この悪循環を解消する - @IT自分戦略研究所 : できない人でもそれなりにいそがしいです……

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    ma_ko
    ma_ko 「この仕事の先」を考え、他者と共有しよう/オレミーティング/交渉

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    samurai20000
    samurai20000 確かに。早く終わらせれば次の仕事がくるもんなぁ

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    できる人ほど忙しい、この悪循環を解消する ― @IT自分戦略研究所

    できる人ほど忙しい、この悪循環を解消する 堀内浩二 2006/7/27 こんにちは、堀内浩二です。前回の記事...

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