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    luccafort
    luccafort “自分の期待は自分で合わせろ。やること、やらないこと、頼りたいことを明文化しないと全てが自分の責任のようにすれば感じて辛くなるぞ。ただし完璧を目指すな。まずは拙くとも言語化して人に見せろ。”

    2024/03/05 リンク

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    shogochiba
    shogochiba かしこまりました。✨👼🙇🙆🙋🙏😉😊😄

    2024/03/01 リンク

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    kaito87
    kaito87 引き出しをもつこと、ボールをもたないことは意識して技術体得したいと思った!ありがたい

    2024/02/27 リンク

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    okbm
    okbm 元サイト飛んでたけど、プロジェクトマネジメントなう\(^O^)/ | ぽんぽんぺいんなう\(^O^)/って記事がめっちゃ記憶に残ってる https://web.archive.org/web/20140405044637/http://ponponpainnow.blog.fc2.com/blog-entry-252.html

    2024/02/27 リンク

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    nanaka1103
    nanaka1103 「ボールを持つな」

    2024/02/26 リンク

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    progrhyme
    progrhyme ああ、これはエッセンスだなと思う。

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    AQMS
    AQMS 特に意味はない

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    kazukan
    kazukan いつだってここが一丁目一番地。誰も信頼しちゃいけない。そう思い続けることだけが明日を作る

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    daiodaio
    daiodaio .

    2024/02/23 リンク

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    inose660
    inose660 足すなら『自分の機嫌は自分で取れ』かな。リーダなら強めの司令官スタイルもアリかもしれないが、昨今のマネジメントは常に上機嫌で他人の話を聴く必要がある。『自分の期待は自分で合わせろ』と併せて心掛けたい。

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    indenkun
    indenkun “相手を信じて期待するのはいい。ただし、伝えてない期待が満たせなかったときに憤るな。マネジメントは期待合わせが肝だ。”

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    diveintounlimit いいはなしだらけだった

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    NacK
    NacK コード触ってたときの方が幸せだったなって

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    takamurasachi
    takamurasachi マネジメント経営

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    kash06
    kash06 自分はいま、現場リーダーなのかマネジメントなのかわからないまま食い散らかすように仕事をしている意味でプレイングマネージャーだけど、あらゆる実務も意識も中途半端で困ったなと思い始めている。

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    kappaseijin
    kappaseijin “変化を待つな 専門家はいない。俺たちしかいないんだ。”

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    toaruR
    toaruR そしてネガティブケイパビリティへ

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    Shisama
    Shisama 「経験だけでなく本からも学べ」「ボールを持つな」「伝えていない期待をするな」は半年ぐらい経って身をもって気づき始めた。短期的な成果に目が行きがちだけど、いつの成果を出すかも意識しないと。

    2024/02/23 リンク

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    lbtmplz
    lbtmplz “相手を信じて期待するのはいい。ただし、伝えてない期待が満たせなかったときに憤るな”

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    clubman023
    clubman023 いいね

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    zakisan10
    zakisan10 “WIP制限”

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    daaaaaai
    daaaaaai いいこと書いてる

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    versatile
    versatile んー、最初が重要、と遅すぎることはない、は矛盾してないにしてもこれを並べられるとなぁ。あまりピンとこない。

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    sonots
    sonots 簡潔にうまくまとまってる

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    nonono-notch
    nonono-notch 時々見直そう。 部下、マネージャー、教育、組織。

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    watapoco
    watapoco 真っ当だ…

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    takashi1982
    takashi1982 こういう気づいたことをアウトプットするというのも1つだよね。その時々で気づいたことを言語化するためにPCの付箋機能使って定期的に確認したり、メモ帳使ったりとか。

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    soreso
    soreso かっけー

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    sezemi
    sezemi “エル・プサイ・コングルゥ” ひさびさに聞きたくなってしまったセリフ

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    daikoku_55
    daikoku_55 マネジメント

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