社内ベンチャーの経験から学んだ新規事業の失敗を防ぐための５つのポイント | Social Change!

企業が新規事業を創り出す為にはどうすれば良いでしょうか。それまでの延長上にない事業を創り出すためには、それまでの延長上でない形が必要なはずです。その一つの取り組みが「社内ベンチャー」でしょう。 社内ベンチャーとは、既に事業をもっている大企業の中で、新規事業創造を目的に独立した事業部隊として作られる組織のことです。法人登記をしていないため、法人格をもった会社ではありません。 「Soup Stock Tokyo」が、三菱商事の社内ベンチャーから始まったことをご存知の方も多いでしょう。以下の本に詳しく書かれており、私も読みましたが、とても興味深い内容でした。 私たちの会社ソニックガーデンも、元々は大企業の社内ベンチャーとしてスタートして、今は買い取って完全に独立した会社にさせてもらっています。社内ベンチャーをしていた期間は２年間でしたが、そこでは非常に沢山のことを学ばせてもらいました。 ただ、私

[uhe_uhe_uhe]

チームでやるのは絶対大事。プロジェクト制ではなく。しかし、新規サービスにチャレンジしたけど事業化できなかった失敗の経験こそ、次に活かさないとね(￣▽￣;) そのためにも「思い入れ」を強く持っていないと♪

[hatajoe]

リスクを取れるかどうか、という点も結構重要でしかもなかなか踏み出せないという。。

[naotoiijima]

これは、非常に力強いメッセージ！

[atotto]

"新規事業を創り出したいならば、まず作るべきは「チーム」であって、事業ではない"

[saisa6153]

社内ベンチャーを買い取って独立することもあるのか

[dreamyou]

大企業で失敗しがちなのが、プロジェクト制で新規事業に取り組む形です。特定の事業にトライしてみたもののうまくいかなかったら解散してしまいますが、これは非常にもったいないことです。そのチームでの学びが分散

[kiiita]

ー新規事業を立ち上げるための活動は、仮説と検証の繰り返しです。……そのときに大事なのが「チーム」です。 それまで一緒に、新規事業のためにトライ＆エラーに取り組んできたチームが財産になります。

[tako-two]

ご参考

[mitarase]

参考になりました。

[naosim]

こうゆうことを同期に理解してもらいたいんだよなー。

[tachiage]

社内ベンチャーの経験から学んだ新規事業の失敗を防ぐための５つのポイント

[hiddy216]

おお、これはためになる！

[yamacle]

よくわかる

[cloudliner_tweets]

ひとつの案件が数千万から数億のオーダーで処理するような既存事業と、ひとり月額いくらで処理する新規事業で同じ経理処理な訳がありません

[shuzo_kino]

＞新規事業を創り出す半分の大事な仕事は「顧客を見つけること」なので、それを外に出そうという根性では、うまくいくわけないでしょう。　　はい。

[kimihito]

社内ベンチャーの経験から学んだ新規事業の失敗を防ぐための５つのポイント - Social Change!

[toriikengo]

ほんと、そうだよね。

[dasman74]

アツい

[kkbt2]

「そもそも、新規事業を創り出す半分の大事な仕事は「顧客を見つけること」なので、それを外に出そうという根性では、うまくいくわけない」

[Vaduz]

新規事業を創り出したいならば、まず作るべきは「チーム」であって、事業ではない

[mistake]

「新規事業を創り出したいならば、まず作るべきは「チーム」であって、事業ではないのです。」

[nihi_keimei]

社内ベンチャーでも、必要なパワーやリスクは起業と同じ。

[kuromoka]

大概チームが重要という意識は希薄。余剰リソースの集まりだったりする。

[h5y1m141]

"新規事業を創り出したいならば、まず作るべきは「チーム」であって、事業ではないのです。" fmfm

[dubbed_pachi]

社内ベンチャーの話しだけど、いろいろなこと／とこにあてはまる本質的なメッセージ

[jorira]

「新規事業を創り出したいならば、まず作るべきは「チーム」であって、事業ではないのです。」