スタートアップの仲間に入れてはいけない“ヤバい人”の特徴 どこにいっても活躍できる人の「結果」と「プロセス」の考え方

良い仲間作りでは「自分が人を助ける機会を多く持つ」こと 澤円氏（以下、澤）：では最初にいただいた質問の中で、一応これに答えておこうかな。 「仲間が大事というお話の流れで良い仲間作りで重要なのは、頼ること以外ではやはり自分自身がスキルや志を高くすることが必須ということでしょうか？ 私もできないことを伝えることは、プライドもあったり周囲の期待に応えたくてなかなかできないです」ということなんですが、このへん、どうでしょうか。 助松裕一氏（以下、助松）：助松、答えていいですか？ 澤：もちろん、もちろん（笑）。 助松：今ふと思いましたけど、その時必ず向こうも私の何かを期待している。要はお互いの強みを意識しながらシェアし合ってたんでしょうね、今、気づきました（笑）。 澤：シェアし合うことによってお互いが補完したり補強し合ったりできると思えるから、組む選択肢になるんですよね。 助松：そうです、たぶん無意

[ryosuke134]

これ、ダメだよね。知り合いだから安くしろってのは本当に避けたい。“日本は「安くすることが善である」というカルチャーが強すぎる ”

[tarotheripper]

大企業でずっと働いてた人がスタートアップについて語ってるのもなかなか不思議なものだな

[getcha]

私これに「やたらとネットでつぶやいていたり、外部発表している人」を加えたい。少しならいいが、そういうのは承認欲求の塊で、ほぼ会社内の仕事をしてない。

[mazmot]

最初の段階では「頑張りを認めて欲しい人」なのかどうかわからない。それに、現実にバックオフィスなんか「結果」を生まない仕事はそういうので評価するしかなかったりもする。

[ichiken7]

エンジニアでヤバいのはモチベーションがプロダクトにではなく、自身がやりたい技術トレンドにある人。ズレたり飽きたりするとすぐどっか行っちゃう。あと、非エンジニアのヤバいのは口だけの人。

[nabakari]

スタートアップはなにもないので、走りながら体制を整備し続けるしかない。スピード感があるのではなく、そうしないと死ぬだけ。形に残さないと話にならないのは事実。【ベンチャーへの転職】→https://shinobuzz.com/6992/

[aox]

物を盗むとか組織のお金に手を付けるとかでなければ個々人によるのでは。あと飲み会でチョークスリーパーをかけて落とそうとしてくる人とか

[ShimoritaKazuyo]

ド直球すぎて笑った。自分と他人の年齢比較して安心しようとする人いるけど、そういう人って成果にフォーカスができない。己の体裁保つことファーストが染み付いていて、できない言い訳考えることにリソース使うから

[emt0]

IT界隈だと職務経歴書の中身は凄いんだけどやらせてみるとメッセンジャーもろくに出来ない、考えない、経験を活かせない人がごまんといる。業界居づらくなるとDX推進の非IT業界に移動して素人騙してる。

[tettekete37564]

年齢気にしなくて済むのは自己肯定感をずっと維持できる環境にいたからだよ。年齢を枕に入れるのは実績や実力に関係なくそういう否定のされ方をしてきたからなので本人が悪いわけじゃない。

[yureruu]

良い仲間作りでは「自分が人を助ける機会を多く持つ」こと/ 年齢は、まず自分が気にしないこと/ 転職や起業　必ず保険はかけておいて、命綱があった上でチャレンジ

[gwmp0000]

"仲間に入れる時には「こいつはヤバい」という直感には正直になったほうがいいよ「結果が出ていないのに、がんばってることの評価をやたら求めるやつ」"

[nilab]

スタートアップの仲間に入れてはいけない“ヤバい人”の特徴　どこにいっても活躍できる人の「結果」と「プロセス」の考え方 - ログミーBiz

[amunku]

トプ米の「snsに入り浸ってる人」、小島プロダクションの小島さんとかも入るんだろうか。コンテンツの舞台化から芸能人と仲良くなってデレデレしてたカプコンのPは干されてた(？)けど…

[raitu]

“だって本当の友だちだったら、相手に対してもっとたくさん払いたいと思ってもよくないですか？　「友だちなんだから安くしろ」とは「アンタ、友だちの関係を何だと思ってんの？」というのが、ぶっちゃけ正直な話”

[yamamototarou46542]

取り敢えず話を聞かない人、約束を守らない人、嘘をつく人、自己顕示欲が強い人、困っている人を助けようとしない人、あいさつしない人、怒鳴る人は避けた方が良い（経験則）

[akisibu]

事業が軌道に乗るまでの持続可能性があるかどうか。

[kappaseijin]

強すぎて強い。もう正論ど真ん中

[ahmok]

「結果が出ていないのに、がんばってることの評価をやたら求めるやつ」

[Lagenaria]

このエントリは有益だからあとで読む！絶対あとで読む！と念じながらブクマするとタグは付きます（面白かったです）

[Silfith]

評価能力のない人間を上司責任者に据える人は事業の障害物。なんとかして数字をでっち上げて、その数字を数えるだけで評価したつもり・仕事したつもりになる人はあらゆる組織において有害。

[thongirl]

大企業に勤めながらスタートアップ企業の欠点を指摘するって、最高にはてブ民向けのコンテンツだな

[kemononeko]

知らんけど結果が出てないからって言われて最低賃金で生活も出来ない給料で働けってことはあった。辞めたけど。

[yarumato]

“女性起業家「私はどういう状態でも、コンテンツとか社会的な価値を生み出して月100万円は稼げる、それを継続できる。とわかった瞬間に、チャレンジが怖くなくなった」お友だち価格で安くは嫌い、お友だち価格は倍”

[watapoco]

面白かった

[easy-breezy]

"社会的な価値を生み出す" "さらにそれを継続できる、持続性があるとわかった瞬間に、チャレンジがまったく怖くなくなった"

[sds-page]

ろくに成果を出してないのにやたら追加資金を求めてくるスタートアップはヤバい

[aceraceae]

てか退路を断てなんていう人がいちばん信用できないし無責任だよね。

[mag4n]

バズってるぽいがこれ系の記事の信憑性はこの人たちが何の実績を今現在出しているかを見れば分かる。

[nyankosenpai]

SNS担当で入社したのに、全部丸投げしてくるクライアントの人がいたなー。すぐ辞めてたけど

[cinefuk]

"別に承認欲求が強いことは否定はしないんですが、ただ結果が出ていない、うまく回っていないにも関わらず「こんなにがんばっているんだから、俺は評価されるべきだ」と言うやつは、入れるとヤバいですね。"

[migurin]

バックオフィスにも結果はあるやろ……。その評価は仕事を見える化してない上司が悪い。

[c-matt]

没頭とか熱量とかホントそうなんだけど、どうマネジメントしていけばいいかわからない。逆手に取ってブラック化してるのは論外として。

[mako_cheng]

結果を出さないリーダーに納得させたいよ

[tpircs]

スタートアップに限らない話なような。少数組織だと一人の比重が大きくなるからわかりやすく厳しいけど大きな組織でも同じ割合そういう人がいたら組織は死んでいく気がする。

[n_vermillion]

あーこれはその通りだなぁ。

[Falky]

なんか上手く言えんが、全編通して心地よい話だった。上手く言えんが。ここで話されてること全て、自分の思想と近いんだろうな。//まあ、同じ思想の人のゆるトークを聞いても得られるものはほぼないんだけどね…。

[minboo]

“私の場合、結果がすべてだと思ってるので” 自分はそうとは思わないし、とは云え「過程を評価しろ」ともまた別の価値観で生きてるんだが、そういう人を「ヤバい」で切り捨てるのは相当ヤバい考え方だと思う。

[ototohato]

スタートアップってどこかずば抜けててその代わりデメリットもあるみたいな人が活躍しやすい印象。欲しいステータスそれぞれにMAX値の人置いて管理してもらうみたいな。人多い所は逆に世渡りのうまさでスキル補う印象