“彼はすごくいい人だけど…”とグローバル企業で評価されない人の特徴 日本の優秀なマネジメント層に足りない資質

味の素が打ち出した「適所適財」の考え方 髙倉千春氏（以下、髙倉）：じゃあ（日本企業が成功するために）何をやればいいか。今、企業側が考えているのは「将来の未来戦略は大きく変わるよね」という資料の左上のところです。 経営理念と合わせて将来戦略を考えなきゃいけない。「優秀層はどういう人なんだっけ」と考えると、その将来の職務要件や人材要件が大きく変わるでしょうと。 もう1つ大事なのは個の尊重。「うちにはどんな人がいるんだっけ」「どういう思いで何を大切にしてるんだっけ」という可視化が必要です。今HRテックの必要性がすごく言われていて、可視化のツールがあらためて重要になっている。 会社のニーズというか、将来戦略と人材ポートフォリオ、事業ポートフォリオの合体なんですけど「こんな人がいるから、こういうポジションを作ろう」というのが、日本企業の今までのセオリーだったんです。 でも私たち味の素は、「適材適所」

[ugt26]

（Will志とCan専門性）（異なる経験でNeedsをつかむ）（俺の行く末密かに暗示する人Honey!）

[unakowa]

要約：適材に適所を与えられる時代は終わった。変革期の会社に必要な仕事(適所)に最適な人材を育成するには組織育成とセットでないとダメだよね。あとマネジメント出来てもリーダーになれない人はダメだよね。

[kotoripiyopiyo]

“「方向性を見定めて、みんなの気持ちを駆り立てて、一人ひとりをきちっと見て、個を活かしてリードできているのかどうか」。ここがこれからの上司の勝負どころだと思っています。”

[aktkro]

「適財」みたいな言葉遊びが気持ち悪くて読めなかった

[clapon]

横文字やカタカナ語には強いほうなんだけど、内容が抽象的すぎて結局どういうことかよくわからなかった…

[sase]

ドラッカーのとこはわかるけど、俺には前段入ってこない…

[tattyu]

1つの会社に長居した事が無いので何一つ共感できなくて、転職しないサラリーマンと言われる人たちはすげぇんだなって思ってしまった。。。

[TakayukiN627]

人材を人財と言い換える会社はブラック

[rryu]

タイトルはリーダー候補としてマネージャとして優秀な人を紹介したらそれは違うと言われた話だった。

[NOV1975]

この手の「日本の」は一見ローカルに特徴的な問題の話をしてる、かつ日本にダメ出しをしてるんだが、外国にも同じ枠の人がいることを無視して話してるんだよな。

[n_vermillion]

人財とか言い出すやつは信用に値しないかな…。

[electrolite]

言葉をこねくり回したマスターベーションですな。ほとんどの企業でやるべきことは単純で、やることを決めて合う人を採用するだけ。

[kaerudayo]

ビズリーチがここで出てくるような人材の狩場ではないことはよく理解できた。

[nemuiumen]

「◯◯が言われていて」&横文字どばーで、ああこうやって上手く人を丸め込んで金を得ている人なんだなと。

[laislanopira]

？

[mohno]

「方向性を見定めて、みんなの気持ちを駆り立てて、一人ひとりをきちっと見て、個を活かしてリードできているのかどうか」/日本企業の管理職は“誰からも信頼される人”みたいな感じだものね。スキルではなく。

[shoppingmalljp]

結果で評価する人と組織をつくればいいんだよ。結果を査定できない技術に弱い上司はリストラ、そもそも出世させてはいけない。米国はそうなってる。

[meishijia]

いい人止まりやからあかん。ちょっとワルな上司目指さんと。仕事中に家帰るとか。