仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由 幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方

幹部が思うように動かない、人材の離脱が止まらない、社長の思いが社員に届かないなど、経営者が抱える悩みは多岐にわたります。そこで今回は、株式会社PDCAの学校 代表の浅井隆志氏が、その原因と対策法について解説。本記事では、管理職の9割以上がプレイングマネージャーである日本企業の課題点を元に、組織開発のポイントを探ります。 「強く指摘して辞められたら、正直困る」という本音 浅井隆志氏：みなさん、こんにちは。株式会社PDCAの学校代表取締役、浅井隆志でございます。本日は社長向けということで、おそらく役員の方や幹部の方もいらっしゃるんじゃないかなと思います。 「言うことを聞かない幹部、言うことを聞かない管理職の方をどう変えていくか」にテーマを絞って、お伝えしていきたいなと思っております。 まず、今日はどういう話をしていきたいのかということなんですが、そもそもなんで幹部は動かないのか。それから幹部は

[chi-bd]

結局これがガンなんじゃないの？ "日本企業の管理職は9割以上がプレイングマネージャー"

[punkgame]

っていうか日本ってもっとこの手の話ちゃんと研究してどういう人間を要職につけてどう運用していくのかとか体系作って積み重ねたりしないの？何も進歩がない。この手の話。

[morimarii]

結局マネジメントは専門職だって認識や文化が広まらないと何も解決しないのでは

[bzb05445]

僕は優秀ではなかったし、部下は勝手に育って卒業しちゃったし、結局僕も管理職ムリなって辞めちゃったし。かいしゃこわい。

[pqw]

自分が特に管理も指導もされずに自力で伸びて管理職まで来たのに、部下は指導して引き上げろとか無理よ。できる人もいるだろうし、そこが「自力で伸びて」のその人の限界だったとも言えるが。

[slax]

あまりにも頭の回転が速い人はできない人の気持ちが分からないので指導は不得手な傾向を感じる。

[neogratche]

管理職ポジは良い仕事に対する報酬でしかないのでマネジメント能力云々なんて基本問われない。根本から壊れてるシステム

[f_d_trashbox]

この文章がまるで小学生に教え諭すような口調・内容である時点で、経営者の能力はお察し…って感じ。

[syuda]

日本の企業の管理職は9割以上、ほぼほぼプレイングマネージャーというのは嘘。何もできない偽プレイングマネージャー多い。部下に丸投げして自分で判断できないけど、上司にはゴマすってる偽ってるだけ

[Dursan]

ただ、「業務能力」のパラメータで「育成力」だけが異質というか他のパラメータとほぼ無相関なのよな ※個人の感想です

[bosatsumiroku]

こういう古臭いマネジメント論ていい加減進歩しないものかね。

[mipurple1]

“日本企業の管理職は9割以上がプレイングマネージャー”

[mellhine]

毛穴の広告やめてー

[hiroomi]

“自分の言いたいことを代わりに言ってくれていますか？ それから今、これは非常に多いですね。「忙しい」という言い訳を許していないかどうか。”やる方法考えろと。投資投資。処刑だけ一流。

[atlas_estrela]

当たり前過ぎてChatGPTに質問したのかな、と思うような内容。抽象度合いが高く、具体が少ないから納得感が足りないので仕事ができる感じには思えない

[kizimuna06]

異国の人と仕事したことある人はわかると思うけど、日本人って言外の仕事してくれるから、マネージャーもそうなってしまう。マネジメントが重要って身にしみてないから変われないんだと思う

[bildkampf]

まだ中間だけど結構悩んでる。なんなら今は管理職が間すっとばして直接部下の面倒見るので立場もないし相談もされなくなるし指導のしかたなんてわからんよと…。泣いてたところなので真面目に読む。

[labor9]

経歴積んだら管理職、っていう流れが普通と化しているのがおかしい。専門職なんだからもっと厚遇にして立場上げるべき。人の育成とか言われながら上下からの板挟みでプレイングマネージャーとか無理筋。

[keys250]

死ぬほど儲かってる会社は多分そこそこのパワハラや管理不足でも全員目をつぶってそう。儲かってない会社ほど、駄目な理由を管理や労務に目を向けてそう。

[queeuq]

誰が抜けても回るような会社にしておくことは重要。それによって社員も会社も選択が出来る。前職がまさにそういう職場で、円満退職。また戻ってきまーすと言って退職した。きっといつか戻ると思う

[chintaro3]

世代が違うと価値観が違いすぎるんよ。SFっぽいものに憧れてた世代と、生まれた時からPCやスマホがある世代ではそもそも興味の対象が違いすぎる

[taka-p]

めも。

[tettekete37564]

「経営者がリーダーに求めること」 < ここのまとめからすると日本の経営者はリーダーじゃないということを証明してないか？そこに書いてあることのほとんどは経営層がやること、または経営層が構築することでしょ。

[castle]

「幹部が動かないというのは、そもそも目標を逆算して計画立案することができない」「誘因が上回って、貢献以上の誘因を提供していないと、人はまず動かない」「（社長が期待する物は）そもそもどういう教育なのか」

[twinbroom]

冒頭の「株式会社PDCAでございます」でもう読むのやめた

[KazuoLv1]

“言うことを聞かない管理職の方をどう変えていくか”この時点で読む気なくした

[roll8]

ありがたいことに組織についての研究はたくさんあるので、それを体系化して自社に取り込むことを進めてる。自己満の俺流マネジメントが経営陣から消えるし、組織全員の役割も見えやすくなるので楽。みんなもやろう。

[ivory105]

自分で学習する人材って言われて採用されたし自分勝手にレベル上げてきたから隣にいる人から何も教わってないので無理

[Flume]

酔っ払ってるから超適当に書くけど、もう面倒くさいから役職を社長・部長辺りだけにして、他全員平社員で給料は成果報酬ってした方がヒエラルキー少なくなって上手くまわる気がしないでも無いな。

[circled]

日本企業「下から入って頑張ってれば出世して上に行ける」 vs 欧米企業「マネジメントを学んで来た奴だけが初めから上司として採用される」

[lb501]

答え出てるじゃん。なんで幹部が考えないのか？

[dogusare]

事業目的がはっきりしないゾンビ企業が多いから。サラリーマン経営者じゃ事業継続意思（決断判断よりも現状維持）ができないからそりゃいろいろ不鮮明になる。

[samu_i]

できる作業を割り振って、できなかったら更にしたの作業を割り振って、できたら上、できなかったら下。育てる意味ある？？？

[tsutsuji360]

長い

[dgen]

メンバーシップ型だからでしょ。平社員から役員まで地続きだから昇進するごとに仕事の内容が別のものになる。人それぞれタイプが違うから育成方法も１つじゃないし。

[soratansu]

上司が無能なのはピーターの法則で説明できると思う https://ja.m.wikipedia.org/wiki/%E3%83%94%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%81%AE%E6%B3%95%E5%89%87

[Silfith]

兵隊として手を動かす事に優秀な能力と後進を育てたり管理する能力は別。後者の能力最初から備えてる奴雇うか、能力を養う教育をつけるだけでかんたんに解決するから上も下も甘ったれ。

[Fluss_kawa]

管理職っていう名前がダメだと思うよ。あと、部や課のマネジメントと育成と経営は全部別能力だと思う。大きな会社ほどそこを分けた役職組織づくりした方が良いよ。

[xlc]

中国に来て10年を超えたけど、管理職として部下を育てようとしたことは一度もない。ただし顧客との調整・喧嘩は全部自分仕事と思って部下に投げたことはない。日本は管理職の捉え方が間違っているのではないかね。

[businessart]

クリエイティブであればあるほど、部下の育成になんて興味ないよね。