あなたが学んだアジャイルとテスラの手法は何が違うのか？ 認定スクラムトレーナーが語る、テスラの真の凄さ

「Agile Tech EXPO（あじゃてく）」は、社会をちょっと良くするテクノロジーを学び、ちょっと先の未来の話をする無料オンラインコミュニティです。Keynote Speakerとして登壇したのは、ビル・ゲイツ氏、ジェフ・ベゾス氏、イーロン・マスク氏の下で働いた経験があるジョー・ジャスティス氏。テスラ社の急成長を支える、アジャイルハードウェア開発について話しました。全2回。前半は、イノベーションの加速のポイントとなる「スプリントの長さ」と「プロジェクトの同時進行」について。 テスラのアジャイル文化を12のステップで紹介 ジョー・ジャスティス氏：本日はありがとうございます。アジャイルハードウェアディロップメントとして、アジャイルをいかにハードウェア開発に適用していくかということを、今回お話しします。 私の経験ですが、マイクロソフトのビル・ゲイツや、スペースカンパニーやAmazonをやって

[kanetann]

“テスラはさらに進んでいて、スクラムを超えるリアルタイムバジェットというものをやっています。これは、ソフトウェアによって1分間ごとに予算を変えます。テスラでは、もうスクラムは使いません。テスラがやろう

[simomm]

予算編成のアジャイル化が必要。ビル・ゲイツはプロジェクトをパラレルでの同時進行にこだわり、作業はいかに同時進行できるのか常に確認

[bzb05445]

すごいけどいらない

[ks0222]

「テスラでは、もうスクラムは使いません。テスラがやろうとしていることにスクラムは遅すぎて合わないのです。」

[turanukimaru]

"スクラムは1週間に1度、もしくは1日に1度リリースするプロジェクトには合っていると思いますが"だよね。最低でも毎週、出来れば毎日リリースしたい。それ以上リリースするならテスラの方法とのことだけど早すぎる…

[dltlt]

「テスラでは、ヘッドライト、テールライト、あと充電口などを2日で変更します。2日で変更というのは、設計から製造、そしてテスト、リリースまで2日で行ってしまうということ」←形式認定で対象としない範囲で変更？

[khtno73]

量産の歩留まりが悪い理由がこれ。車両開発側は3日でリリースしました！っても、改善名目で仕様がコロコロ変わってサプライチェーンも組み立て工も辛すぎるし品質問題が絶えないわけだわ。

[moronbee]

"テスラでは、もうスクラムは使いません。テスラがやろうとしていることにスクラムは遅すぎて合わないのです"