「『撤退はしないくせに投資もしない』はインパール作戦みたいなもの」 “撤退”か“追加投資”しかない中で、プロダクトマネージャーが持つべき心構え

「撤退はしないくせに投資もしない」はインパール作戦みたいなもの 吉羽龍太郎氏（以下、吉羽）：さてさて、あと5分ぐらいなので、最後の「プロダクトや機能を終了する」という話をして、終わりにしたいと思います。これ、僕らは散々言いますよね。もう口酸っぱく言いまくるという感じかな。 「プロダクトをやめられない」とよく聞きます。だから人が分散しちゃって勝負にならなくなっちゃうというのが、すごくありますよね。薄い人数のチームがいっぱいあって、どれも塩漬け、プラス、運用対応をちょっとだけしてみたいな。 それで、「メンバーのモチベーションが上がらないんですけど、どうしたらいいですか？」、いや、そりゃ、そんな塩漬けを運用させていてメンバーのモチベーションが上がるんだったらやり方を教えてくださいよという感じだと思います。これはもう（プロダクトを）捨てろという話だと思うんですが、それ以上の話はなにかあります？ 及

[osakana110]

“及川：撤退はしないくせに投資もしないというのは、戦争の最前線で補給物資を送られない中で、「お前、がんばれ」と言われているインパール作戦みたいなもんですよ。そう考えれば、答えはもう明確だと思うんです”

[hajimepg]

“薄い人数のチームがいっぱいあって、どれも塩漬け、プラス、運用対応をちょっとだけしてみたいな” ほんまこれ

[tmtms]

個人的には塩漬けシステムの運用をするのも結構好きなんだけど、そういう人は多くないのかな。進化しないプロダクトがお客さんにとって不利益というのも極論だな。

[t-wada]

"（プロダクト開発/運用において）撤退はしないくせに投資もしないというのは、戦争の最前線で補給物資を送られない中で、「お前、がんばれ」と言われているインパール作戦みたいなもんですよ" ほんとうにそれ

[proverb]

塩漬け状態のプロダクトが生まれる背景は、多分「利益はそこそこ出ていて辞める理由が無いが成長の戦略も描けず、とりあえず様子見」みたいになってそう。成長機会損失よりも現状維持を選ぶバイアスがあるんだろう

[sonots]

ほむ

[agricola]

「これからは生成AI！エンジニアなんだからデモ環境用意しろ！なおGPUもサーバも買わないから型落ちでヨロシク！」と営業に言われたボクはどんな顔をしたものかと……。

[xKxAxKx]

"撤退はしないくせに投資もしないというのは、戦争の最前線で補給物資を送られない中で、「お前、がんばれ」と言われているインパール作戦みたいなもんですよ。"