マネーフォワード CTO が考えていること（2023 年 12 月） - Money Forward Developers Blog

こんにちは、マネーフォワード CTO の中出（なかで）です。 CTO の私が、普段「なにを感じて、どんなことを考えているか」について、四半期に一回社内へ共有している内容を一部編集し、 Developers Blog に公開したいと思います。 前回はこちら：マネーフォワード CTO が考えていること（2023 年 9 月） 技術的負債とその返済 7年前、2016年12月にCTOになって、最初の大きな決断は、すべてのサービスが一つの大きなデータベースに依存している状態から抜け出すことでした。私たちは小さなベンチャー企業でしたから、素早くサービスを立ち上げるためにデータベースを分割せず、大きなデータベースを共有するという技術的な意思決定がされていました。 しかし、その決定はサービスが軌道に乗るにつれて問題を引き起こすようになります。毎月、給料日になるとデータベースの負荷が高まり、全サービスがスロ

[nacika_inscatolare]

それよりもまずはMEの利便性をあげて欲しい。

[sonots]

4年半の桃園脱却に8年

[koogawa]

“CTO の私が、普段「なにを感じて、どんなことを考えているか」について、四半期に一回社内へ共有している” 良いCTOだ

[sagaraya]

8年すごい…

[akulog]

弊社も近い負債を抱えてるんだけど、中出さん半端ないな…すごい…

[zaatshig]

笑 ↓ いつしか「桃園の誓いアーキテクチャ」と呼ばれるようになりました。(中略)私たちのサービスもバラバラのタイミングでリリースされていましたが、ダウンするタイミングは誓ったかのように同じという皮肉です

[so-apps]

コストダウンは考えていないようだ。来年も安易な値上げをするようなら…。

[saiid]

出社方針で採用にどれくらいインパクト出てるのか気になる

[sambmetta]

さっさと黒字化しろ

[integrated1453]

面白すぎるでしょ “ このアーキテクチャはいつしか「桃園の誓いアーキテクチャ」と呼ばれるようになりました。これは、中国の物語『三国志演義』に出てくる有名なシーンから名付けられています。”