結局、フリーミアムモデルでニコニコみたいに稼ぐにはどうしたらいいの？ - 足ることを知らず

前回のエントリニコ動が超優良事業になり始めた件 - 足ることを知らず〜Don’t feel satisfied 〜で、はてブのコメントを拝見させていただいて、沢山の面白い示唆を頂きました。 特に、ニコ生とプレミアム会員増加に関するテーマは自分でも興味深い部分だったので、ぜひ「何故、ニコニコ動画はフリーミアムモデルを確立できたのか」という題名にしたかったのですが、無理でした。 というのも、プレミアム会員の増加要因を知るには、各要因のイベント発生日（「あと何人で」広告、各ニコ生の放送日、その他の試みがいつ頃始まったのか）とプレミアム会員の詳細な動向（できれば日単位）が必要だからです。これがないと、要因の特定が出来ないのです。例えば、個人的には色々コメント等でご意見を頂いた、ニコニコ動画のプレミアム会員広告がひどい。 - 足ることを知らず〜Don’t feel satisfied 〜はやはり効果

[kazutaka83]

面白い記事だと思う。帰宅後に読み込みます。

[tinsep19]

制限をかける前提条件に「そもそも、消費者がそのサービスの代替品を持たない」ことが挙げられます。競合や代替品にその地位を脅かされている状況で基本サービスに制限をかけることは自殺行為に等しい

[MAXIMUM-PRO]

バランス感覚(='ω'=) [NEWS] - 結局、フリーミアムモデルでニコニコみたいに稼ぐにはどうしたらいいの？

[lifespiel]

儲けてる会社って、基本的に場所を提供してるだけだよね。 リアルでもネットでもまったく同じ。さらにいかに犯罪スレスレを走り続けるか、みたいな。狡賢い奴が一番儲ける世界。

[byoubu]

よいまとめ。代替物に対する優位性が高いので、ニコニコ動画の交渉力が高い、と。

[pitworks]

フリーミアムにおいて、重要なのは「有料会員」と「代替品」に対する基本無料サービスのポジショニング/「有料会員を便利に」ではなく、「無料会員を不便に」/代替品に対する差別化

[satojkovic]

代替サービスと差別化しつつ、有料会員へのインセンティブを持たせる

[kawango]

話題の書FREEのフリーミアムモデルは着眼点は素晴らしいが、ビジネスの指針とするには考察が浅いというか、むしろ確信犯的に分かりやすい安易な結論へ誘導している。

[chintaro3]

ニコニコ宣言を読み直してみてもいいんじゃまいか http://www.nicovideo.jp/static/base/declaration.html

[ryuzi_kambe]

「フリーミアム」じゃなくて「プレミア会員モデルで稼ぐには」って話になってる気がする

[fukken]

ニコニコの場合、特に回線周りは受益者負担的な側面もあると思ってる。最大のコストは回線費用なので、それを増やすような機能は有料にする事に論理的にも妥当性がある