「私は経営者として幸せ。本業を失うという機会に巡り合えた」 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

「打ちたい手がまだ三つ、四つある」―。富士フイルムホールディングス（ＨＤ）は写真フィルム市場の消失という危機を乗り越え、高機能材料や医薬・医療機器など複数領域で存在感を放つまでに成長した。会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）の古森重隆氏は、それでも変革に挑む姿勢を崩さない。最近は医薬・医療機器から再生医療まで含めたヘルスケア分野のＭ＆Ａ（合併・買収）で注目される。同分野で掲げる目標は２０１８年度に売上高１兆円（１５年度比２・３倍）。「企業は満足したら駄目。常に技術を磨き、社会に貢献し続ける」という古森スピリットが強く息付く。 ―攻めの経営を貫いてきました。２０年後、３０年後の姿をどう描いていますか。 「写真フィルム事業を失った当時に比べれば立て直したが、新たに仕込んだ領域やまだ成果を出せていない分野が多くある。例えば材料技術を生かせる高機能材料やヘルスケア事業は、もっと花開くはずだ。人工知能（Ａ

[dowhile]

2016年11月

[nakakzs]

事業転換における最高に近い好例だよなあ。コダックを見ると対照的だし。コニカはまだ合併で生き残ってるからいい方か。

[thingsym]

ものすごい業態転換だ。写真フィルムで技術力を蓄積してきたからこそできる。事業としてどこに結びつけるか。