部下が疲へいするのは●●が原因だった!?属人的なタスクを減らす「仕組み化」のポイント - リクナビNEXTジャーナル

デキるビジネスパーソンほど自分の仕事を次々と「仕組み化」し、生産性を向上させることが得意というのはもはや定説。特に経営者やトップリーダーたちにとって、「仕組み化」は会社の売り上げをあげるための大きな鍵だ。 その一方で、運用する側がその仕組みを拒絶したり、ルーティンワークに飽きてしまったりと、「仕組み化」が生産性を低下させてしまうケースがある。 うまくまわる「仕組み」と、そうでない「仕組み」とでは何が違うのか。ビジネスバンクグループ社が運営する「社長の学校」プレジデントアカデミーにて、日本全国の経営者向けに「経営の12分野」をレクチャーする黄塚 森（こうづか しん）氏に話を伺った。 「仕組み化」の定義 「仕組み化」とは、「属人的にならずに仕事を進める方法を構築すること」です。別の表現をすれば「いつ、どこで、誰がやっても同じ成果を出せる方法にすること」とも言えます。一時的な成功ではなく、成功し

[kentaro_o]

この文章を読んで●●にあてはまる言葉を答えよ。

[shioken]

ラーメン屋店主からのろくろ回しコンボ

[u_eichi]

なんかブコメが反対の流れのようだけど、誰もが喜ばないけどやらざるを得ないような仕事は、誰でもやれるようにして回すしかない。世の中やりがいがあって面白くてもうかるような仕事ばかりじゃない。

[MERCY]

もし、仕組み化出来て、属人性を排除出来るんで有れば、それは日本人に対して日本の法律を守った給与を払って行う必要無いよね、属人じゃないんだから、インド人でも中国人でも良いわけだ。なら日本にその職業は無い

[mahal]

これ、現場側にid:MERCY氏の書くような「代えの効く」状態を恐れるという阻害要因があんのね。結果、自主的にスキルを内部化しがち。時短と非アウトソースを保証する思想的コミットが上から与えられる必要があるかな。

[sunset01]

中身のない文章。会社(チーム)のビジョンを明確化し、業務フローを作ってPDCAを回しましょう。これしか言ってない。

[flowerload]

「重要度」も「緊急性」も共に低いものは、まずそもそも「隙あらば辞めたり削れるようにしておく」事が重要。下手に仕組みに落とし込むと、「重要度」も「緊急性」も共に低いものが延々残り続けてしまいやすい。

[ze-ki]

●●が全く分からん

[algot]

技術が売りの製造業はこれがかなり重要。ただ大企業で生き残って登りつめ、かつ技術も持ち合わせてる超人を期待するのもある意味属人性といえる。

[tamaso]

仕事を「誰にでも代わりができるようにしておく」ことは、従業員にとって幸せなことなのだろうか。やりがいにつながるのだろうか。

[Mikatsuki]

属人的だとリスク。

[kiyo560808]

①仕分け。仕組化できるものと属人的なものにわける。②仕組作りと運用。開始と終了とチェックに強制力を持たせる。③メンテナンス。改良を重ねる。仕組みを長続きさせる秘訣はゴールを共有すること

[anrkny]

Check out "部下が疲へいするのは●●が原因だった!?属人的なタスクを減らす「仕組み化」のポイント"

[karinkon]

ぼくも今日から仕組み化して仕事を楽にします（真剣）

[eu_z]

特にベンチャーは、日常業務で手いっぱいで仕組み化導入時の負担はすげえ嫌だけど、本来は優先してやるべきよね。：部下が疲へいするのは●●が原因だった!?属人的なタスクを減らす「仕組み化」のポイント - リクナビN

[tetzl]

キャッチーに伏字にするとアタマの部分で「はいはいｶﾞｲｼｭﾂｶﾞｲｼｭﾂ」と思われてしまうので、PV稼ぎじゃなくて本当に読んで欲しい時は正直にタイトルに書いてしまった方が心象良いだろなと思った

[wazanaka]

“属人的”

[umakoya]

これ大事だよなー。「仕組み化」しないで人力に頼り続けるといずれ行き詰まる。あと「仕組み化」すると自分自身が楽。

[pazl]

高級すし屋が属人性を排除して仕組み化したら、、、果たして客が来るだろうか？同じ値段をとれるだろうか？情報共有が高速化してる世の中で仕組み化することは＝陳腐化なので、組織の強みを見極めないと詰むよ。

[iww]

ルーティン化とマニュアル化は ほかの何よりも超大事。

[BRITAN]

久々にろくろ回しみたｗ

[nana_07]

参考

[yumirin0307]

形を変えて何度も出てくるテーマだよね

[khtokage]

簡単に言えば上司の仕事はルール作りと例外処理って事かと。ルールの中で部下が個々の判断で動けるようにし、例外は対応。属人云々はむしろ上司。部下が疲弊するのは毎回言うことが違う属人的上司が原因＆組織の癌。

[kyonghagi]

はてブしたものをevernoteに突っ込めるのはとても便利。

[dogwoood]

不安定な人が、仕事を安定的にするために仕組みの存在が必要。仕組みの条件はいつどこで誰がしても同じ成果が出ること。リーダーは部下とゴールを共有すべき。ゴールの見えないマラソンは走り続けられない。

[vlxst1224]

部下が疲弊するのは理想論を叩き上げて悦に入る上司が原因だった!?

[masamkur]

原因がわからないから●●で濁してるとか？ははは、本文読んでないけどな！

[snobbishinsomniac]

役所もどきの職場にいる私はちょっと似たようなことを感じている。タスクが来るならまだしも規則を守ることがタスクだったりすると疲れる。少しの工夫ででこちらが動くインセンティブを作ることができるのに。

[jou2]

仕組み作ってる側だけど、ホント辛い

[chiusagi]

まぁ、特に目新しいことは言ってないな

[lcwin]

属人化を排するのは基本だろうけど、雇用が不安定な時代に自分が「いくらでも替えが利く」ならそれはものすごく危ういことだと従業員側も理解してるからそこをどうケアするかがないとねえ

[tomiyai]

なんでみんな批判的かと言うとはてブのやり過ぎで耳にタコができてるからだよ。

[jelly-beans]

正論を成り立たせるには、反論も理解してないといけないのかな？

[zazenzazen]

なんでこんな批判コメが多いの？すごい正論だと思う。簡単に言えば作業はマニュアル化して誰でも出来るようにしましょうってだけじゃん。

[zuna]

これに共感してすんなり理解できる人材ってのが、実社会には1%位しか存在しないというのが落とし穴なんだよなー

[twikkun]

属人化したスキルを持っているほうが仕事は楽にまわせます。

[xev]

こんなドヤ顔できるの、ある意味うらやましいな。

[Hassan26]

たしかにゴールを共有しないとうまく回らないですね

[migurin]

さすが日本総社畜化を目指すリクナビさん！説得力があるでぇ