チームで仕事をするなら、リアクションし続けよ｜森 一貴（Mori Kazuki）

チームで仕事するとき、みんなもう少し自分の存在、自分のリアクションがチームに与える影響を自覚した方がいい。 例えばミーティングでブレストしているとき、議論が前に進むのは、あるときふと場に出されたアイデアに対して、誰かが"それいいですね"って言った瞬間である。アイデアを出したとき、その人にはふつう、確信なんてほとんどない。僕なんか自分の意見に自信なんかなくて(大体みんなそうなのだ)、言ってみて、まわりの反応を見て、あ、なんか良さそうだ…と思ったときにやっと前に進むことができる。みんな、自信なんてないのだ。だからアイデアは、場に出されたときはまだ、波際の砂のお城のようにやわらかである。 しかし、あるアイデアに対して、それいいね、と声をもらったとき。いい顔が見えたとき。姿勢が前のめりになってくるとき。そのときとあるアイデアは、はじめて光るのだ、形になる可能性を見せるのだ。 * 逆に言えば、議論に

[poppyhi]

チーム率いる側の立場だとすごくわかる話。リアクションとしては同意以外にも、否定意見ほしいんだよな。自分自身結構迷いながら進めるから、否定意見はとても助かる。

[proverb]

これの類型かもしれないが「何か質問ありますか？」に対して、あえてしょうもないことを聞いたりするな。初めの質問は誰も手を挙げないけど、後続の質問は盛り上がったりするよね。

[didididigda]

ちょっと違うけど、グループLINEの遊びの誘いも、行けなかったとしても反応があるだけで嬉しいよね。無反応が一番辛い。

[emvk24]

あえて黙ってるんで〜っていうブコメがたくさんあるけど、なら反対だっていう意思表示をするか、やる気ないならその場から消えてほしい。場が薄まってしまう。もしくはあなたを呼んだ人のミス。私は反応して生きる。

[Eiichiro]

これをやるために、Slack返信の！の数と、スタンプ職人力が上がっていってる。 微妙なアイデアでも、イイねと言い続けることで、いいアイデアになっていく。

[emt0]

極論だけど打合せで何も言わない奴に優秀なやつ見たことない。あと反論だけの奴も。なんかありますか？でみんな黙るチームはマジヤバイ/良いっすねくらい言えば良いだけなのにあえて黙る理由が分からない

[sabacurry]

この話題はこの会議体でやることじゃないなーと思ったときに冷や水かけたりするけど、もう少しやんわりと話題をそらせるようになりたいものです(今日は偉い人たちを30秒無言にさせた)

[unfallen_castle]

ものすごーーーーく大事なことだと思った。自分でもこのテーマについて書いてみたい

[rakugoman]

沈黙は場の否定。それが意思でないなら発言すべきだし、発言しないなら役割の放棄だ思っている。心理安全性はみんなで作るものだろう。子供じゃないんだから。

[fossilcat]

今日似たようなことをチームの忘年会で話したけど、思った以上にみんなの価値観が違うことが分かって面白かった。メンバーの意見をかなり前向きに尊重する人と参考程度（違うと思ったら切り捨てる）な人がいた。

[el7]

“ティム・インゴルドは、私たちの生とは「応答し続けること」であると述べた。”

[shingo-sasaki-0529]

良き。リアクション大事なのは言われるまでもなくわかってるけど、なぜ大事なのかの言語化して理解しておくことに価値ありそう。

[maketexlsr]

理解はしていた。これをチームマインドにどう落とし込むか考えてみよう

[irohasy]

相手のことを思いやらない人って本当にリアクションや意思表示することをしないよね。 仕事とか関係なくシンプルに人として無礼だってことに気づいて欲しいわ。無視、ノーリアクションって普通にしんどいからな

[IzumiSy]

リアクションがないなら言いたいこともないってことで、リード取って好きに進めるのが大抵正解。その代わり、リアクションがない人はある人に従ってくれないと困るけど。

[mixvox-j]

分かる。Slackのbotにもemojiつけてる。/ 一方で心理的安全性の問題かとも思ったが、このブコメに納得した→"心理安全性はみんなで作るものだろう。子供じゃないんだから。"

[koogawa]

“議論において黙って静かにしていることは、実は透明になることではない” 会議に出席するということは、つまりそういうことなんだよな

[mumei-0]

“議論において黙って静かにしていることは、実は透明になることではない。”

[tasshi820]

頷いて首がもげた “逆に言えば、議論において黙って静かにしていることは、実は透明になることではない。それは黙っていようがなんだろうが、「そのアイデアに賛同しません」という意味である”

[yarumato]

“ミーティングで議論が前に進むのは、誰かが「それいいですね」言った瞬間。逆に言えば、黙ってるのは「よくない」言ってるも同然。頷くとか、とにかく反応してほしい。生きるとは他人の生への応答そのものだ”

[modal_soul]

リアクションのしやすさも、ある種の心理的安全性のバロメーターな気はする。うかつに良し悪しコメントすると言質に取られる、みたいな現場では誰もが迂闊に動けなくなり凍りつくよね

[S_Maeda]

2番目に踊る人だ。ってかオレは普通にサクラを仕込むけどね。

[yoiIT]

“議論において黙って静かにしていることは、実は透明になることではない「そのアイデアに賛同しません」という意味である、「そのアイデアはそこまでおもしろくないですね」と発言しているのと全く同じ意味である”

[Anonymous2000]

IT土方だけど、リモートでも現場でもチャットツールがメインになるから、これはそうだな。リアクションある方がお互いいいよね。（世間話とか与太話はいらない）

[masutaka26]

ホントそれ。めっちゃいいね！とか言うようにしてる。逆に反応がないとかなり緊張する "黙って静かにしていることは、それそのものが、議論を後ろに引っ張ることなのだ"

[tick2tack]

リアクションしやすい環境なのか、が前提として。/　反論には代案を、の話と同じで「面白くない」「代案は思いつかない」を明示するのが良いのだと思う。それ以前に意見のない人は会議に出ないのが良いと思うが

[Five-of-NineX]

自分は何も意見を出さないけど「そんなこと言いやがって」感を醸し出す人がいなくなって以来、会議中のリアクションは質も量も増えた、本当に。

[sato0427]

チームっていうか対人関係全部コレやろ。意思表示しないなら人も関わらずに生きていけばいいのに。

[hara_boon]

非常に同意するし、自分もできる限りリアクションはしたいと思ってる／リモートだとどうしてもワンテンポ遅れたりやりづらさを感じるからそこはやっぱり対面の良さはあるよなぁとはよく思う

[ET777]

コメ無しブクマの悪口か（違う

[pecan_fudge]

激しくうなずいたりするだけでいいんだ。リモート会議ではこういったノンバーバルなリアクションを受け取れないのでつらくなることが多い

[omega314]

本当になんとかしたいなら、メンバーのやる気・モチベの無さにもっと正面から向き合った方がいい。

[ku_marin]

わかる。自分も意識的に気をつけよう

[Sei]

ファシリテーションすることが立場上多いけれど、リアクションのしやすさは心がけてるな。極力否定はせず受け止めつつ進めるってのをやってみている。

[JGEEM]

わかる。フォロワーシップとも言うのかもしれない。これが乏しい人たちと打ち合わせしてても一人で空回りしてる感じにしかない。ので、沈黙は肯定／合意とみなしますよなどと前置きしていたことも

[kniphofia]

チームで作業することについて。人だから。

[ssig33]

これ自信も根拠もない仕事を、同じく何も考えてない奴の曖昧な賛意だけをベースに進めてることになるよね。ガチャガチャを脳死でまわしてるのと何が違うんだ?

[miyako_a]

ジェネレータという考え方

[u_1roh]

わかる（というリアクション）

[gmym]

ノーリアクションすれば「何にも言ってないのに勝手に議論が進んだ。チームの仕事の結果が悪かったとしても俺は悪くない」と被害者ぶれることが往々にしてあるからね。特に上下関係がないチームでそれやられると最悪