視座の可視化｜kgmyshin

視座が高いってそもそもなんやねん問題 1on1で「視座を上げてほしい」って言われたり、マネージャー陣の集まりで「視座高い人がいいよね」って会話をしたりするけど、じゃぁ「視座の高いってなんぞ？」「どう見極めればええのん？」ってなりますよね。 自分も前職でエンジニアリングマネージャーしてた頃から、現職にて横断組織の一環として採用にかかわるようになって良くそれらのセリフを聞いております。 で、これが正解ってわけじゃないんですけど、自分はいつもこんな感じで可視化してますよってのを紹介してみます。 「視座が高い」を端的に言うと 自分は「視座」ってのは一言でいうと「どのレベルの課題まで、当事者でいられるか」っていうスタンスの度合いだと解釈しています。 ここで言っているレベルというのは難易度ではなく対象のスコープのことです。個人の課題なのか、チームの課題なのか、はたまた所属する会社の課題なのか。 で、「

[nowandzen]

視座って10回言って

[perl-o-pal]

mixiの人もそうだけど、求めているものをこう言うふうに説明するのはとてもいいと思う。「視座が高い」をキーワード的に使うのは糞。

[kotetsu306]

「視座を高く持て！一介のチームメンバであるお前も、上位組織の問題解決に責任があると思え！ただし権限は与えないし給料も上げない」

[gabill]

「サブネットマスクの0の数が多い人いいよね」と言いかえよう。

[t3kot3ko]

"どのレベルの課題まで、当事者でいられるか" という表現は非常にしっくりくる

[frkw2004]

視座が高いのは肩車に乗せて貰っているから。その事をわきまえて貰いたい。

[airj12]

評論家然とした人よりも具体的な解決を実行する人の視座を「高い」とできて良さげ

[omega314]

課題・問題に対する視座的なのもあると思っていて、問いには良し悪しがあるし、解くことが間違いな問題もある。クソな問いはクソな「解決」しかもたらさない。

[bonlife]

1つの捉え方として整理されていて分かりやすい。フラットじゃない組織で上位組織の問題にどう向き合うのか、向き合わないのか、ってのは別の政治的な面も出てきそうだけど…

[okawazoe]

視座って言葉、語感が好きじゃない。なんでだろうなー。

[mom0tomo]

"どのレベルの課題まで、当事者でいられるか""個人の課題なのか、チームの課題なのか、所属する会社の課題なのか""そもそも気づいていない/認知してる（けど言語化できない）/問題指摘する/解決策を提示する/解決する"

[waicode]

当事者でいられるか、の言語化はとても秀逸だと思う。

[efcl]

"「視座」ってのは一言でいうと「どのレベルの課題まで、当事者でいられるか」っていうスタンスの度合いだと解釈しています。 ここで言っているレベルというのは難易度ではなく対象のスコープのこと"

[radiocat]

10月からのチーム目標検討中にメンバーが視座を高めるべきではと問題提議してこの記事を紹介してくれた。とてもありがたい。そして勉強になる。

[northlight]

良いこと言ってるなあ

[takatama]

視座の高さを、対象の広さと、関与の度合いの2軸で分類

[abebe777]

"どのレベルの課題まで、当事者でいられるか" というスタンスの度合いが視座

[d4-1977]

視野、視点、視座、違う言葉なんですが、チームに対して図にしていくことは、思いつかなかった。1つづつ理解していければ良かったのか

[hdk_ymgt]

こういう風に概念を言葉や図にしてわかりやすくできるというのは才能だと思う。

[tanakaBox]

言葉が悪い気がするけど、問題に対して解決策を提示して、決定、実行する人がいねぇ組織は糞って事ね。

[t-wada]

どのレベルの課題まで当事者でいられるか（視座）、対象の課題に対してどういう振る舞いをとるのか（当事者意識）の2軸でプロットする。わかりやすい可視化。

[kattton]

わかりやすい

[sub_low]

視座は高いほうがいいけど、アンコントローラブルに労力をサクのは馬鹿がやることでもあると思っているけどもね。

[threetreeslight]

たしかに。チームプロットしてみよ👀

[since20200516]

解決提案はできないけど解決実行できるタイプもいる。健全かどうかはさておきバランスによってはそこそこ回る。それだけに厄介でもある

[stk132]

なんとなく分かったんだけど、これってポジション毎の責務とセットで考えたほうがいいんじゃないの？現ポジションより一段高い視座を持つのがせいぜいに思える。「チームリーダーならチーム間連携まで考える」とか

[taketack]

よみます

[mventura]

きちんと使命なり役割なり与えることが大事だし、それには組織が評価する仕組みが用意されてるかも大事。それでも派閥つくるマイナス要因がいると難易度あがったりする。

[sadoru3]

“図示すると整理できます”

[tick2tack]

“視座が高いってそもそもなんやねん”　こういう風に整理して共有していけるとつよい

[Dai44]

“「視座」ってのは一言でいうと「どのレベルの課題まで、当事者でいられるか」っていうスタンスの度合い” うん。自分や自部署しか見てないとサイロ化するからね。部長級でもサイロの管理人みたいな人いるし。

[h5y1m141]

1 on 1 する時にちょうど良い資料になりそう。（実際、書かれてる人が活用してるから使い方としては悪くないはず）

[SasakiTakahiro]

「どのレベルの課題まで、当事者でいられるか」っていうスタンスの度合い。

[az999x]

aw

[morimarii]

これ結局社員が経営者視点を持ってねっていう糞文化に行き着かない？

[heavenward]

よい図式化。問題って気づけないことが一番問題だったりするしな〜

[mgrstr]

歌詞がわかりやすい

[shinobue679fbea]

分かり易すぎて鼻血出た

[aosiro]

日経電子版のCM見て視座って言葉が嫌いになった。意識高い独特の言い方

[timetrain]

権限が与えられていないところまで首突っ込むと死ねると思ってる自分は視座が低いと自覚してる。