ZOZOのテックカンパニーへの変遷、CTOとしての取り組みを振り返る｜kyuns /キュン 今村雅幸

こんにちは、ZOZOテクノロジーズで執行役員CTOをしている @kyunsです。 本記事はCTOA Advent Calendar2020の 16日目の記事となります。 この記事ではZOZOでの2年半を振り返り、テックカンパニーを目指す中でCTOとしてどのようなことに取組み、結果としてどういう変化が起きたかについて紹介したいと思います。 同じような立場のCTOやこれからエンジニアリング組織を強化していきたい方々の参考に少しでもなればと思います。 自己紹介と背景 私はヤフーに2006年に新卒で入社し、3年働いた後に当時一緒に働いていた金山と一緒にVASILYというスタートアップを創業し、受託アプリ開発や「IQON」というサービスを開発していました。 何度かの資金調達などを経て、最終的に2017年にZOZOへ売却し、ZOZOの完全子会社となりました。その後、2018年の4月には当時のスタートト

[takc923]

“私のミッションはただひとつ” って言った直後に2つ書いてて笑っちゃった

[HolyGrail]

「CTOの仕事とは」の見本市っぽい成果が並べられていてめちゃくちゃよい

[horita_ryo]

技術的には、すごく面白い話だけど、一方VBScriptで運営してたような人たちはどうなったんだろうという疑問も沸く

[yuno001]

“元々VASILYにいたエンジニアのテックリード達を分散配置して、現状を把握していく” さらっと書かれてるけど、個人的にこれが超重要と思う。初動で信頼できる部下有無が、成功要員半分くらい占めると思う。

[bopperjp]

凄すぎる。一人で考えたわけでもないだろうけど、どうひっくり返ったらこういう頭の整理を付けられるのか想像もつかない。

[fjwr38]

おおお / “VBScript / IIS / SQLServer / オンプレミスとなっており、SQLServer上のストアドプロシージャに全てのロジックが記述されている状態でテストもなく、品質管理チームによる手動テストで品質を担保している状態でした。

[sifue]

とても素晴らしい話だった。組織づくりを優先、本当にここからだよなぁと思う。あと未来のあるべきがたからの逆算、これも重要だ。

[knok]

VASILYのテックブログはかなり進んでいたのだが買われて読めなくなったのが残念

[Keisuke69]

すごいボリューム。改革のために文字通りなんでもやった感じ。一つ興味あるのが既存のエンジニアからの反発とかハレーションはどうだったのかな。当然あるとしてそれをどうコントロールしたのか書けない話も含めて。

[NOV1975]

昔あった謎の大量エンジニア求人ってこの話のどこなんだろう

[onemuda4]

“そして情報共有を確実にしていくためにも、正式に社内ドキュメント共有ツールをConfluenceとし、誰もがドキュメントを書ける状態にしました。”[社内ツール移行]

[Yeshi]

これをマジでできちゃったのはすごすぎる

[nikutaiha]

CTO

[augsUK]

この時はこんなに賞賛されてたのに。年末年始にコード書かない奴は～とやった上に、SLAPP訴訟ちらつかせて脅す立場の人となるまで半月

[braitom]

ZOZOテクノロジーズのエンジニア組織がテックカンパニーを目指す中で行ってきたことのまとめ。技術戦略、技術広報、人事戦略、成長支援制度などさまざまな取り組みについて詳細に書かれている。

[saboyutaka]

めっちゃ参考になる

[iine]

テックカンパニーへの変遷をDXと言うなら、まさにフルコースの内容なのでは。

[ducktoon]

すげー

[murashit]

量がすごい

[kyohareda-1003]

めっちゃまとまってる やばみ

[findup]

つい最近まで結構辛い感じだったんだな。社長とか表側の会社イメージはキラキラしてる感だったけど。

[hryord]

最初から品質管理チームいるしセキュリティテストやってるしマシな方では。そのスタートラインにも立てないところは沢山あるよ。お金持ってる会社じゃないとできない。

[iwanofsky]

“評価とは会社として求める行動指針ができるように成長を促す仕組み” 技術の方というよりは、組織開発者だな。 素晴らしい

[albertus]

今村くんやるなぁ。がんばれ！

[northlight]

単純にすごいな…

[cuttoff19]

CTOってこんなことやるんだなー。

[togusa5]

naoyaには及ばない

[nilab]

ZOZOのテックカンパニーへの変遷、CTOとしての取り組みを振り返る｜kyuns /キュン 今村雅幸｜note

[eriko315]

組織づくりの話。圧巻。

[yumu19]

組織作りの話。すごい。めちゃくちゃ良い。

[forrest-gump]

普通なら諦めるレベルを実現してる > 前澤さんと面談したときに、「やりたいこと全部やるとしたらエンジニアどれぐらい必要？」っていう話をして「500人ぐらいほしいです」 目標が遥か上にあるからやり切れたんだろう

[tzk2106]

勉強になる。

[natu3kan]

昔のDMMのWebでのクレカ決済の人力の信用照会といい、そこそこの規模までなら、アナクロな技術で回るという学びの方が大きい。関連：アダルトビデオで儲かるのは｢販売｣ではない (https://toyokeizai.net/articles/-/68371)

[boomerangj]

金がある時期にここまで権限渡せる会社で良かったなぁ。イケイケの頃は経営者がやりたい放題、エンジニアには一つ格下の権限で良かろうという会社も多いからな。資金的に身動き取れなくなった頃にCTOを用意しても遅い

[mana-cat]

定期的に成果を確認し、社内からフィードバックをもらいつつ堅実に組織をあるべき姿に持って行くのはなかなか難しいけど、カルチャーが定まれば同じ志を持つ仲間が増えていくのは何となく分かる

[rankato]

2年半でこれだけの実績が出てるのは本当に凄い。

[kibitaki]

歴史だなぁと思って読んでたけど、5年や10年前には幕張でVBScript案件とか求人てほんとに出てこなかったからどこいたん？みたいな感じはする。

[sezemi]

“評価とは会社として求める行動指針ができるように成長を促す仕組み” 言語化もスンゴイ