プロダクトを分割してマネジメントする｜小城久美子 / ozyozyo

ロードマップやプロダクト指標（NSM）を設計するとどの単位でこれらを検討すればよいのか？という悩みを持つことがあります。今日は私の考えるプロダクトの分割についてです。 ※ 「プロダクト」の分割について記載しており、「チーム」の分割については触れません 機能でプロダクトを分割しないプロダクトが大きくなるにつれて検討事項が増えるので人を増やしてプロダクトを分割することを検討します。このときのアンチパターンは「機能」でプロダクトを分割してしまうことです。 機能でプロダクトを分割した末路: 蛇足のダソくんこの絵は極端な例となりますが、とても優秀な「ヒレ」機能の担当者がいると、「ヒレ」機能だけが華美になり結果としてプロダクトの全体価値を損ないます。 価値でプロダクトを分割するプロダクトを価値で分解するプロダクトは提案する「価値」で分割しましょう。ただ、分割するときに、それが大きな価値なのか、その大き

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相変わらずしっくり来る内容

[miholovesq]

いい感じ。触れてないチーム分割のところが気になるなー

[sotarok]

うちだとこの分け方を「プロジェクト」とよんでいるのだけど。「目的 (チームの存在意義 / Objective)」でチームを分けてる、が、現実的には事業単位になったりして目線がすぐタスクに向くので日々軌道修正が必要