前職のスクラムが神がかっていたので忘れないうちにまとめる｜Yuito Sato

どんなエントリ？コニチハ、経営管理クラウド ログラスのエンジニアの佐藤です。 前職（ビズリーチ）チームのスクラムが社内でもトップクラスの完成度だったので忘れないようにまとめようと思います（事実上の退職エントリ）。 スクラムの知識を前提としてスクラムイベントで気をつけていたことを順番に書いていきます。 注意: ここで書かれていることはあくまで前職のチームでは、ということなので、公式のスクラムガイドで明確に定義されていることから逸脱している可能性があります。 リファインメントリファインメントは1週間スプリントに対して週2時間固定で行います。POとステークホルダーであるデザイナーとチームメンバーが参加します。 リファインメントのゴールは以下の3つでした。 1. PBI（チケット）の受入基準を明確化する 2. ストーリーポイントを見積もる 3. 3pt以上のPBIを可能な限り分割する リファインメ

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基本的な事柄が丁寧に説明されておりとてもよかった

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レトロスペクティブのために滞ったタスクを分かるようにしている取り組み。良い。