新規事業を潰してわかった、失敗するスタートアップの8の兆候 - paiza times

Photo by Jeff Attaway 今回のpaiza開発日誌は片山がお送りします。 paizaの運営を始めて3年半ほどたちました。 大変なこともたくさんありましたが、ユーザー数もこの1年で約6万人ほど増えるなど、事業もだいぶ軌道に乗ってきました。 paizaはメディアビジネスなので、ITエンジニアと求人企業がそれなりの数集まらないと成り立ちません。初期投資もそれなりに必要だったため、最初のころは資金がすごい勢いで溶けていく割には先が見えない、まさにヒリヒリと「痺れる」毎日をすごしていました。 最近ではようやく事業も軌道に乗ってきましたが、ここまで来るためには、paizaを立ち上げる前に一度、新規事業立上げで失敗した経験がとても役立ちました。 今回は、その失敗から学んだことをまとめてみました。何かの参考になれば幸いです。 ■スタートアップ立上げをやってみて分かった失敗の法則 paiz

[AKIT]

なんだお給料貰いながらの企業内スタートアップか。身銭を切って自力でファンディングして血反吐を吐きながら会社を２、3個潰した位の経験が聞きたかった。

[splitaces]

本題とは関係ないんですけど、企業内起業でもスタートアップと呼ぶことに違和感が。新規事業を潰しても死なないのは羨ましい環境です。

[kisiritooru]

よし！やめる。全員にプリントアウト（ゼブラ的でない）して、これ読んでもらう。とりあえず200万はいいや。薄々ダメかも、って思ってた。

[hiroomi]

”当時は、「スタートアップに一番重要なのは『新たな価値提供』である」ということについて、あまりにも無知でした”

[tettekete37564]

“「あったらいいな」という機能は、ほとんどの場合、なくても困らない機能です。” < これ大事。社内で盛り上がる時もそうだけど批判されがち。/"フィージビリティースタディー"/

[richard_raw]

スタートアップとはちょっと違うところにいますが、読んでいて辛いです＞＜/冷静に客観視するのは難しいですよね。

[yo4ma3]

もうね、声を大にして言いたい。あのアホな思いつき野郎に。「糞クズが！」

[s-feng]

>>良い事業コンセプトとは、シンプルで、誰でも理解できるもの／「あったらいいな」という機能は、ほとんどの場合、なくても困らない機能／実施する前にきちんと撤退ラインを決めておく

[shimokiyo]

新規事業を作る際に大切な事がよくまとまってる。スタートアップと社内の新規事業はリスクの大きさが違うのでまた別の話だが。

[otihateten3510]

よく言われるけど死にパターンは星の数ほどある。個人的には「チャレンジし続けられる」「死なない」「失敗を次に活かし成長し続ける」しか無いと思ってる。

[sky-y]

“わかりやすいソリューションではなく、まずは「よくわからない市場や顧客を理解すること」に挑んでいかない限り、スタートアップは必ず死んでしまいます。”

[takasing]

“多くの人は、既に価値提供の仕組みができあがった企業の中で、その価値をさらに良くしていくような仕事しかしたことがないため、「価値とは何なのか」を深く考える機会がないのです”

[harukeki]

“FS結果”

[elm200]

国の事業なんかも同じかもね…。地に足がついているって重要なのかも。ただ、同時に、こういう浮ついた感じでもまれに大ヒットがあって、それが経済にとっては重要なのかも、という気もしないでない。

[mitarase]

スタートアップあるある。

[shibacho]

スモールビジネスとして小さくても継続していけるなら、それは失敗とは呼ばなくない？というのが読後の感想

[startselect]

いまいちピンとこなかったぞ。

[watanabetoru]

これはわかりやすい

[yutaka_kinjyo]

"一つはっきり言えるのは、「複雑な事業コンセプトはクズ」と言う事です。"

[georgew]

既にどこかで読んだようなありきたりな教訓ではあるが、今一度噛みしめたい話。

[numanuma08]

ちょっと自分を振り返りたい

[ptolemychan]

また読み返す。

[ikujilog]

「独りよがりになって突っ走った結果、落とし穴に落ちて怪我をする」感じでしょうか。そこから立ち直っているから大したものだと思います。

[meitanteiconankun]

日常生活に置き換えてもあてはまることがありそうです。

[field_combat]

「複雑な事業コンセプトはクズ」

[mirao420]

“■6.フィージビリティースタディー(FS)結果が何とも言えない感じだが、引き返さない ”

[letitride]

ソリューション駆動開発

[drkendog]

あとで読む

[karaage]

わかる（切実）

[e5rijun]

>■2.綺麗なパワポをガシガシつくる

[ryu39]

名言多し。「きつくても足を前に出しさえすれば必ずゴールに近づくんだから楽なもんだな」「複雑な事業コンセプトはクズ」

[hush_puppy]

ひどいアイデアが実行されて、たいていは潰れるけど、たまにAirbnbみたいになる方が面白い気はする。関わりたいとは思わないけどw

[yosukegatz]

わかる。中にいると冷静さを失うのよね。ブレーキ役の第三者を準備するのがいいかと。

[aragi]

どれも耳が痛い話。客観的になれば分かるだろうに、渦中にいると全く気付かないのは何故だろう。自分が懲りて初めて気付く…まぁ失敗にも気付かない輩が多いけど。

[akanex3]

単純に予算ない人たちを相手にしようとしてた典型的なターゲットの選定ミスなだけ。リーンとかそういう次元じゃない。そして結果生まれたサービスの集客方法でゴミ記事を量産しているのだからタチが悪い。