なぜ、カルビーは「会議不要、資料不要」なのか

“ノーミーティング・ノーメモ”を合言葉に、カルビー社内の会議と文書のムダを一掃した松本会長。その厳しい会長が理想とする資料はどんなものか。 儲かる会社へと変貌させた立役者が「ノーメモ」を掲げる理由 2009年にカルビーの会長兼CEOになったとき、社内資料の多さにびっくりしました。売り上げデータ、在庫データ、エリア別データ、商品別データなど社内の帳票は実に1100以上あった。1100枚ではなく、1100種類ですよ。「すべての資料に目を通したら不眠不休で4日かかる」と笑えない“社内伝説”もあったほどでした。 各種データはグラフ化され、会議資料はパワーポイント一面に9つのグラフを載せた通称「9面グラフ」が基本でした。グラフが9つもあると、どこがポイントなのかひと目ではわからない。しかもそのことに疑問を持たない資料病、データ病が蔓延していました。 そのような状況を見て、就任早々に訴えたのが「ノーミ

[yamadama]

ちゃんと実行できてるのが偉いなぁ。普段こう言いつつ会議の場になると「～～の資料はないのか！」「口で説明されてもわからん！」って言い出す偉い人に結構出会う

[IthacaChasma]

トップがこう言うのは簡単だけど、それを役員から管理職からヒラまで浸透させるのが難しい。どうやって根付かせたのかを掘り下げる記事を見たい案件。

[raic]

精神論の域を出ない話だなぁ。その先のいかに実行したのかって話しが知りたいのに。

[fotus4]

これ実際に、社内会議に参加する/資料作成が多い監督職・管理職クラスで実働がどのように変わったのか知りたいな。必要最小限の資料はどんな形になったのか、会議体はどのように変わったのか、とか…

[ikanano]

本当に根付いているのか知りたいところ 御前資料をつくっている可能性もある

[chaz_21]

大企業は資料を作ること自体が目的になってて会議は資料お披露目会になっていることが多々あるので是非社外にも成功例を広めてほしい

[dev0000_1]

深く根付いた文化は、トップが行動指針を宣言しないと変わらないよ。ボトムアップでできる範囲は、あくまでその文化の中での最適化にしか過ぎない。

[YaSuYuKi]

事実としてカルビーの業績は数年間一貫して伸びている http://www.calbee.co.jp/company/suii.php 記事の掘り下げが足りないのは規模の問題なのでより深く攻めて欲しい

[r-west]

上層部が納得するA4一枚作るのに、延べ100枚ほどの下書きやネタ集めが必要で、結局変わらない。求められる資料スキルが苛烈に上がる話をなぜみんなありがたがっているのか。

[mouseion]

一方、ミキハウスは社長が毎回小会議にさえ参加して下の部下からの痛烈な批判も受け止める懐の大きさを見せており、時にはその批判をそのまま商品化に採用するといった器量も見受けられ名物社長と呼ばれるに至った。

[sawarabi0130]

根本的な問題はムダな報告のための資料に人的資源が過剰に浪費されていること。これを省くためにまた労力が発生しているなら意味はない。トップが資料でなく現場を見ることが重要。

[s_nagano]

資料は1円も生まない？

[georgew]

Softbank孫さんのペーパーレス大号令事例とやや重なるか。資料作成それ自体が自己目的化するのは大企業病の一つ。

[chokuchoko]

なぜ会議不要、資料不要って詐欺+揚芋売るだけなのに、そんなもん必要なわけねーだろwwww

[naga_sawa]

資料作りや会議で無駄に垂れ流すコストをたたき切って本来業務に集中せよってことよね

[rytich]

「エビデンスはあるのかね？」えー！

[nanoha3]

大企業ってシステム化が遅れてる会社が結構あって(投資規模がでかいから遅くなる)、役職2,3レベル毎にそれ向けの資料作ってる。DB作ってドリルダウン出来るようにしてKPI決めれば資料は減る。

[holypp]

全体的にすごいんだけど、こういうこと言えるのはほんとに＞「ただ、数値データに頼りすぎるのは考えものです。それは競馬新聞を見ればわかります」

[dimitrie]

京大農学部というと万城目学のイメージなんだけど、こんなタイプの人物も輩出してるのか

[ryun_ryun]

これはいい社長。ついでに無駄な管理職をなくす方法も教えてほしい。

[sugimori]

この域に達するには程遠いなー

[aike]

会議不要は結果であってキモは権限委譲のうまさだろうな。

[nyop]

安定の中田康夫さん、全否定。

[death6coin]

頭に何も残らない朝礼をやって現場は能率化しろとかほざく経営者に読ませたい

[raitu]

「自分の五感を使って仮説を立て、それを数値で検証していくのが、アナログとデジタルの両刀づかい」

[Rion778]

爪の垢を煎じたものを発売すれば大ヒットするのでは

[jmako]

このひとって女性幹部をどんどん増やしたトップダウンの会長だよね？テレビみたけど、やり手の女性ばかりだったからできるひと見抜いて思ったことをやらせる力はあってことかな？

[youkass912]

無から有を作り出す商社出身という背景を考えれば、データに依存した会社は異世界に見えたのだろう。データ依存は『出来るヤツ』の活躍の場を奪う事もあるし、彼も自分が活躍できるイメージが涌かなかったのでは？

[Kukri]

「できるだけ」じゃ何にも分からん。どうやって実現したのか方法論を期待して読んだのに

[mobits]

競馬新聞の話は暴論やろwww

[yakudatsujoho]

うちの能無し経営者もぜひ見習ってほしい

[quick_past]

最近おいしくない。会議してくれ

[noonkkallpopo]

社風がいろいろあって面白い

[vndn]

頭に残んなかったデータを、誰ひとりとして気にしなくていいのなら成立するかもしれないが…。

[shimahi]

Potato Tips

[moronbee]

"組織というものは、放っておくと会議が増えます。会議で討議するうちに、また別の会議をつくってしまう。必要なのは会議ではなく、どう実現するかというアクションです。それは会社も政府も同じでしょう。"

[technocutzero]

ノーパン健康法くらいの説得力