「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」 鍵を握るのはやはりソフトスキルだった

[paradisemaker]

Google の採用フィルターかかってる時点で世の中の99%以上の普通の企業のマネージャーが悩む問題はクリアされてるから...

[mashori]

"会社を辞めるのには3つの理由","①会社のミッションと自分の仕事との関連性が見えない。自分の仕事が大事だと感じられない。②職場の人間を好きになれない、尊敬できない。③上司がひどい。そして、③が最も重大"

[maguro1111]

「部下の成功と幸せに関心を持て」が一番難しいよなあ。その為にはまず自分の生活と心に余裕が無いと

[noodlemaster]

頼むからGoogleはこれを国際基準に押し上げてくれ。そして日本に立法レベルで導入し、今の糞犬社会・村社会な日本の企業風土を変えてくれ

[pyo_hei]

こんな人いたら仙人としか思えないぞよ。。。

[otihateten3510]

ああこれ、俺好きな人相手にならできるわ。つまりそういうことなんだろう、組織や部下をどれだけ愛しリスペクトできるかみたいな？

[fa11enprince]

そもそもこのマネジメントのやり方はマネージャーを含めてみなかなりの水準の技量を持ってることが前提なんですよね。技術力が一番重要視されてないのではなく、高スキルを持ってて当たり前の組織なので。

[dynamicsoar]

何気なく読んだけど、今までの研究室のボスたちまさにこれ実践してくれてる人たちだったわ…。恵まれてるんだろうなぁ。

[chaz_21]

うーん、いい記事だとは思うけど優秀な部下に対するマネジメント手法しか書いてませんね

[shotazc]

Googleが〜、マッキンゼーが〜、ゴールドマンサックスが〜。

[uva]

re:Work Google manager behaviors

[fake-jizo]

「よいマネジャーになるためにはどうしたらよいか？」 ビジネス界では昔から最大の関心事でありながら、誰も正解を知らないこの世紀の難問に挑戦したのが21世紀を代表する企業であるGoogleです。その最終解答が「Google Ta

[TakayukiN627]

従業員が会社を辞めるのには3つの理由がある　③上司がひどい。

[komoon]

“「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」 鍵を握るのはやはりソフトスキルだった”

[taguch1]

最近のマネージャー職がこういうのを意識してるのが伝わってくる。めんどそうw

[shiba_yu36]

チームマネージャが心がけておくべきことがよくまとまっててすごい

[paraselene]

結局、部下とチームの成長の責任をとらないといけない。絶望するわ。

[sylvan_l]

「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」 鍵を握るのはやはりソフトスキルだった

[a-kuma3]

十年前のやつだけどね　(´・ω・`)　https://blog.impraise.com/360-feedback/project-oxygen-8-ways-google-resuscitated-management ／なんか、勝手に足してるみたいだけど　:-/

[omiax]

Googleにはパワハラないんだね。いいなぁ。

[ank0u]

“ネガティブフィードバックはあくまでも問題のある行動についての改善提案を述べるものなのです。「叱る」のではなくて、「指導する」ということです。ネガティブフィードバックは部下を指導する技術なのです。”

[iekusup]

自分に足りない。

[Pome]

行き詰ったときに読み直したい

[dithna]

it's give good vision

[takuver4]

勉強になる。とはいえ、突拍子もないことが書かれている訳ではなく、ほんの少しの気遣いで誰でも実践できる気がする。

[hihi01]

やっぱり、Googleも普通の会社になっちゃったんだね。"Don't be Evil!"をキャッチに直接民主主義的な世界はなくなってしまったんだね。　http://hpo.hatenablog.com/entry/2018/04/07/210000

[natu3kan]

大半の人が凡人だからマイクロマネジメント気味の方がうまく回ったりする。一流企業でも知能や職能高いだけで、頭の回転とか自主性は凡人が多い。裁量多くても給料以上の仕事してくれる人ってソレほど多くない。

[mydeskteam]

これを求められるとやりがいや誇りを失う職人肌の人もいれば、プレイヤーとして低評価だった人が良いマネージャーになれる可能性も。できる担当者がマネージャーに昇格という人事のあり方を考え直すべきでは。

[fan-tail]

『データの中からパターンを見出して、仮説を構築し、仮説を踏まえてマネジャーとのインタビューを実施し、仮説の検証とバージョンアップを繰り返しました』検証プロセスをみたいすね。

[tettekete37564]

やっぱ部下も上司を評価して会社がその上司を評価するのは一般的なんだ。日本だと上から下への一方向の評価しかないからイエスマンと奴隷が評価されるだけで組織が改善しないんだよね。

[CrasyDiamond]

ん？8つの習慣はどこに書いてあるのだ？

[pps2bg]

PHP新書から本は出せそうと言うか何冊か出ている内容かな

[kazuki_9106]

日本型企業ではなかなか厳しそうですね。時間を売って我慢をしてその対価にお金もらえるような感じなので、モチベーションとかそういうのがそもそもないイメージ

[vanbraam]

そりゃ"マネジャー"が扱うのは人なんだから"ソフトスキル"が"鍵を握る"のは当然では?;"技術スキルの重要性が一番低"くても,技術力が不要とは言っていない.何か誤解を招きそうな記事

[cibea]

「具体的に指摘して、何がどうよかったかを言葉で伝える」「日系企業で働くアメリカ人社員が日本人の上司に対して感じる最大の不満は、ポジティブフィードバックがないことです。」

[etranger13]

最高じゃないマネージャーの下で仕事をしたことある人としては、下から最高のマネージャーを育てる手段も欲しいところ。（パージすれば良いのだけど、パージされない場合）

[gorodoku]

Googleのマネージャーではない村民による1,000オーバーのブクマ

[sub_low]

当たり前のことがやはり重要。基本が大事。

[cobbyjp]

理想ではあるけど偏見の強い支配者タイプのボス型がいると性悪説な手法が正しいと押し付けられて失敗すると思う。

[yabook]

真似して少しでも近づけることを目標に習慣をデスクトップに付箋してみた