チームの絆を深めるための総当り1on1の実施と1on1のときに気をつけていること

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[yosuke_furukawa]

自分も1on1してて、気をつけてるのは「求められるまでアドバイスしない」のと「判断しない」を気をつけてる。ピッチャーが投げたときにキャッチャー側がただスパーンって取るだけにしてるのをイメージしてる。

[udzura]

チームメンバーでの対話が本当に必要なんだよなあ、と思う。nC2的1on1まで押し進めるのも効果があるかもしれない

[HM_Atlas]

“少しずつチームとしての心理的安全性が高まり、このチームであればオープンな場でも色々なことを言って良くて、ちゃんと議論ができるんだと実感できるようになっていくものだと考えています。”

[kzm1760]

人に話すというのが大事で、求められなければ聞いてる側は解決する必要は無いかもしれない。いつの時代も聞き上手は話し上手、と。/"求められるまでアドバイスしない"

[rlho]

“結局、オープンには話にくい悩みや自分の弱みを、この人となら相談できるという信頼関係を構築して、働き方全体としてストレスなく前向きに取り組んでいけるようにし、仕事のやりがいや成果を高めていくことが目的

[thaim]

すべてを対等な1on1にするのは全員と高い信頼関係を構築する必要があり大変なので実現できるのすごい。うちでは対等な1on1に加えて通常の1on1、ペアコーチング的1on1も併用している。

[matsumoto_r]

チームの規模によって頻度と時間は設計する必要があると思いますが、nC2的総当たり1on1、今もいい感じで1年以上継続できています。リモートワークの時代では改めて定例の価値を見直してもいいかもしれませんね。